面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻形勢，木龍溝鐵礦從加強(qiáng)干部管理入手，在全礦科級以上干部開展“一沉一浮”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
“一沉”即要求分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門干部要一門心思地堅(jiān)持把工作重心前移，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度和干部走動管理制度，把身子沉下去，深入生產(chǎn)一線，與職工同甘苦，共患難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的具體問題，特別是加大降本增效措施落實(shí)的跟蹤和安全隱患的排查、整治力度。
“一浮”即要求科級以上干部要站在公司全局的高度，從礦山的持續(xù)發(fā)展看問題，真正把思想浮動起來，想盡辦法，尋找措施，一件一件落實(shí)到位。同時(shí)把事關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及影響制約發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗位、降成本、保安全的熱情，使全體職工形成一種積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、拼搏的精神狀態(tài)，上下一心投入到控虧扭虧上來，為礦山持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李雄） 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司
“一沉”即要求分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門干部要一門心思地堅(jiān)持把工作重心前移，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度和干部走動管理制度，把身子沉下去，深入生產(chǎn)一線，與職工同甘苦，共患難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的具體問題，特別是加大降本增效措施落實(shí)的跟蹤和安全隱患的排查、整治力度。
“一浮”即要求科級以上干部要站在公司全局的高度，從礦山的持續(xù)發(fā)展看問題，真正把思想浮動起來，想盡辦法，尋找措施，一件一件落實(shí)到位。同時(shí)把事關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及影響制約發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗位、降成本、保安全的熱情，使全體職工形成一種積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、拼搏的精神狀態(tài)，上下一心投入到控虧扭虧上來，為礦山持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李雄） 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司