圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”核心內(nèi)容，近期，環(huán)保公司從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，細(xì)化工作職責(zé)，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心。一是積極調(diào)整思路，不斷優(yōu)化營銷模式，脫硫石膏、鋼渣尾渣實(shí)行倉下直銷的經(jīng)營模式，水渣實(shí)行爐前直銷的經(jīng)營模式，不僅解決了場地緊張的問題，提高了員工的工作積極性，同時(shí)也降低了成本；二是進(jìn)一步細(xì)化職能科室的工作職責(zé)，緊抓細(xì)節(jié)，確保事事有人負(fù)責(zé)，事事能落實(shí)，事事有成效，同時(shí)建立一個(gè)嚴(yán)密的過程管控流程，使各科室、各作業(yè)區(qū)形成一個(gè)相互監(jiān)督、相互聯(lián)系、緊密配合的合作團(tuán)隊(duì)，保證工作零失誤；三是建設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全合格為重點(diǎn)的班組，充分發(fā)揮青安崗員、群安員的積極作用，不斷提升班組綜合管理水平。（陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司）
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