處在鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，如何尋求企業(yè)效益增長突破點(diǎn)，拓寬企業(yè)生存空間？鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司給出了答案：深入踐行“六種發(fā)展理念”，積極培育利潤增長點(diǎn)，提升煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)能力。上半年，該公司煉焦副產(chǎn)品創(chuàng)效1700余萬元。
據(jù)了解，煉焦副產(chǎn)品主要是該分公司煉焦部煤氣凈化作業(yè)區(qū)將煉焦生產(chǎn)中伴生的荒煤氣進(jìn)行凈化處理回收后所產(chǎn)生的粗苯、焦油和硫酸銨，這些煉焦副產(chǎn)品可直接對外銷售。目前，粗苯等煉焦副產(chǎn)品市場需求較大，銷售前景好，利潤可觀。年初以來，該分公司逐步加大了對煉焦副產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的管理力度，以崗位為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建起“指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)、人人面向市場、崗位職工算賬、全員創(chuàng)新增效”的模擬市場化運(yùn)營機(jī)制，全面推進(jìn)煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方式由“制造型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭力。
為切實(shí)提升煉焦副產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬市場銷售空間，該分公司組織廣大職工重點(diǎn)解決制約品種質(zhì)量、成本效益、設(shè)備穩(wěn)定、精細(xì)管理等方面的關(guān)鍵性難題23項(xiàng)，有效釋放了煉焦副產(chǎn)品的產(chǎn)能，提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。面對激烈市場競爭，該分公司開展了崗位內(nèi)部指標(biāo)對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)活動，切實(shí)提升內(nèi)部運(yùn)營效率和崗位員工的責(zé)任心和工作效率。同時，該分公司開展客戶回訪活動，通過調(diào)查問卷、座談交流和專題討論等形式，面對面和客戶交流，了解客戶對產(chǎn)品的需求，并及時對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，拓寬煉焦副產(chǎn)品銷售空間，提升企業(yè)整體盈利能力。
據(jù)了解，煉焦副產(chǎn)品主要是該分公司煉焦部煤氣凈化作業(yè)區(qū)將煉焦生產(chǎn)中伴生的荒煤氣進(jìn)行凈化處理回收后所產(chǎn)生的粗苯、焦油和硫酸銨，這些煉焦副產(chǎn)品可直接對外銷售。目前，粗苯等煉焦副產(chǎn)品市場需求較大，銷售前景好，利潤可觀。年初以來，該分公司逐步加大了對煉焦副產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的管理力度，以崗位為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建起“指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)、人人面向市場、崗位職工算賬、全員創(chuàng)新增效”的模擬市場化運(yùn)營機(jī)制，全面推進(jìn)煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方式由“制造型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭力。
為切實(shí)提升煉焦副產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬市場銷售空間，該分公司組織廣大職工重點(diǎn)解決制約品種質(zhì)量、成本效益、設(shè)備穩(wěn)定、精細(xì)管理等方面的關(guān)鍵性難題23項(xiàng)，有效釋放了煉焦副產(chǎn)品的產(chǎn)能，提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。面對激烈市場競爭，該分公司開展了崗位內(nèi)部指標(biāo)對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)活動，切實(shí)提升內(nèi)部運(yùn)營效率和崗位員工的責(zé)任心和工作效率。同時，該分公司開展客戶回訪活動，通過調(diào)查問卷、座談交流和專題討論等形式，面對面和客戶交流，了解客戶對產(chǎn)品的需求，并及時對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，拓寬煉焦副產(chǎn)品銷售空間，提升企業(yè)整體盈利能力。