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巨銘能源公司是魯西南地區(qū)重要的民營新型能源企業(yè)，具有雄厚的發(fā)展實力和良好的市場前景。就是這樣一個前景看好、利潤豐厚的朝陽企業(yè)，管理卻是一道無法逾越的屏障。他們在多方考察后，選擇了濟南分公司化工廠的管理模式。

化工廠基礎(chǔ)管理和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富，構(gòu)建的“五四四二”安全管理模式、“360”基礎(chǔ)管理體系在業(yè)內(nèi)享有盛譽。特別是近年來，該廠不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極開展第三方貿(mào)易，遠赴伊朗、印度等國家開展技術(shù)服務(wù)，組織開發(fā)“中國焦化技術(shù)”微信公眾平臺和移動客戶端（APP平臺），此平臺被中國煉焦行業(yè)協(xié)會確定為中焦協(xié)官方技術(shù)交流與服務(wù)平臺，逐步打造了在全國焦化領(lǐng)域的權(quán)威影響力。但由于國際原油價格下跌，造成了國內(nèi)煤化工嚴重虧損，加上鋼鐵市場的長期低迷，鋼企化工產(chǎn)業(yè)更是受到行業(yè)和市場的雙重擠壓，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，轉(zhuǎn)型發(fā)展已是迫在眉睫。

一個缺管理經(jīng)驗，一個缺市場和資金，化工廠和巨銘能源公司的此次合作，兩者優(yōu)勢互補，通過強強聯(lián)合，在共創(chuàng)、共進、共贏方面進行探索。

合同簽訂后，化工廠迅速組建精干的高管團隊，于6月8日奔赴菏澤，全面接管巨銘能源公司的生產(chǎn)運行管理工作。該高管團隊針對其企業(yè)特點，從文化理念、管理制度、管理方法等全方位導(dǎo)入化工廠管理模式，建立了工作責任體系，開展了基礎(chǔ)管理建設(shè)和專業(yè)管理提升等工作。這個團隊精湛的技術(shù)、專業(yè)的管理和敬業(yè)的服務(wù)贏得了巨銘能源公司的認可，其建立管理輸出的“巨銘模式”已成為合作雙方的基點。

下一步，化工廠將進一步盤活企業(yè)生產(chǎn)要素，不斷挖掘國有企業(yè)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，積極盤活隱形資產(chǎn)，把軟實力變成現(xiàn)實效益，建立一種輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實力。

短評

軟實力也是競爭力

濟南分公司化工廠喚醒優(yōu)勢資源，盤活要素存量，把軟實力變現(xiàn)，在鋼鐵企業(yè)市場持續(xù)低迷的形勢下，顯示出國有企業(yè)厚積薄發(fā)的深厚功底。

厚雖有道，不變?nèi)桑兗词莿?chuàng)新?；S探索的輕資產(chǎn)商業(yè)模式，變守為攻，將自身優(yōu)勢與民企缺位對接，創(chuàng)造了新的盈利點，其做法值得學(xué)習(xí)借鑒。

放眼未來，離不開創(chuàng)新。此次雙方合作，化工廠輸出的是過去的管理經(jīng)驗，而要企業(yè)永續(xù)發(fā)展，不僅僅是舊資源的變現(xiàn)，更在于新技術(shù)的孵化和管理經(jīng)驗的創(chuàng)新。