6月24日?qǐng)?bào)道15日，記者在位于羅源灣開發(fā)區(qū)的閩光鋼鐵公司看到，車間所有機(jī)器開足馬力滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一卷卷高速線材裝車外運(yùn)。按公司預(yù)計(jì)，今年產(chǎn)鋼量將達(dá)150萬噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值36億元。
這種形勢與一年前天差地別。
一年前，這是一家民營企業(yè)——福建三金鋼鐵公司。近年來，隨著鋼鐵行業(yè)利潤不斷下滑，再加上企業(yè)管理不善造成資金鏈斷裂，三金于去年6月全面停產(chǎn)。
改變，源自三鋼并購后的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
政府搭橋，龍頭出手并購
三金鋼鐵停產(chǎn)，工人們很著急，1500多人的生計(jì)怎么辦？股東們很焦慮，工資欠下1700多萬元，電費(fèi)拖欠2000多萬元，原本效益頗豐的企業(yè)成了負(fù)債累累的大包袱；當(dāng)?shù)卣彩?ldquo;壓力山大”，工人的出路要解決，企業(yè)的困境待突破，地方經(jīng)濟(jì)需產(chǎn)業(yè)支撐……
怎么辦？“靠企業(yè)自身沒能力，靠政府出資收購包辦，既不符合市場經(jīng)濟(jì)原則，地方也無此實(shí)力。最佳出路唯有給三金鋼鐵找個(gè)好‘婆家’。”羅源縣委書記吳蘭錚說，“因?yàn)殇撹F冶金是羅源的支柱產(chǎn)業(yè)之一，我們也想通過‘市場之手’借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
于是，羅源縣委縣政府迅速行動(dòng)，成立公司重組協(xié)調(diào)組，到各地尋找實(shí)力強(qiáng)大的合作企業(yè)。經(jīng)周密考察，他們將橄欖枝拋向省內(nèi)鋼鐵龍頭企業(yè)——三鋼集團(tuán)。
對(duì)三鋼而言，與三金的聯(lián)姻，恰與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。“三鋼總部地處三明內(nèi)陸，鐵礦石等原材料以及鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)出，成本相對(duì)較高，我們一直希望在臨港地區(qū)增設(shè)生產(chǎn)點(diǎn)，來降低運(yùn)輸成本。三金是個(gè)很好的選擇。”三鋼集團(tuán)高級(jí)工程師、羅源閩光公司常務(wù)副總吳彩民告訴記者。三金地處羅源灣，背靠深水良港及萬噸級(jí)散貨碼頭，區(qū)位優(yōu)勢得天獨(dú)厚。此外，三金較為齊全的硬件設(shè)備及人員配套也讓三鋼動(dòng)了心。
優(yōu)勢互補(bǔ)，一拍即合，雙方于2014年7月22日正式簽訂《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》。三金將其全部土地使用權(quán)和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給三鋼。后者成立全資子公司——福建羅源閩光鋼鐵有限責(zé)任公司，全盤接管三金。一場轟轟烈烈的并購改革大幕就此拉開。
羅源縣政府和羅源灣開發(fā)區(qū)專門成立閩光鋼鐵項(xiàng)目工作組駐點(diǎn)企業(yè)，協(xié)助他們完成土地過戶、房產(chǎn)過戶、環(huán)評(píng)審批等手續(xù)。
發(fā)力技改，鋼企生機(jī)重現(xiàn)
接管伊始，三鋼抽調(diào)40多人作為先遣隊(duì)，赴羅源開展管理整合與技術(shù)攻關(guān)。他們與原三金的20多名骨干緊密協(xié)作，加緊檢修，努力攻克技術(shù)難題；同時(shí)，原公司1500多名員工基本保留，重新組織和培訓(xùn)。
去年8月1日，三鋼正式接管僅10天，停爐近一個(gè)月的煉鐵2高爐終于點(diǎn)火，并于3日順利流出第一爐鐵水；停爐8個(gè)月之久的1#高爐也于當(dāng)月26日點(diǎn)火，29日順利出鐵。
依托三鋼管理和技術(shù)優(yōu)勢，羅源閩光在技改、控污這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大本錢。針對(duì)設(shè)備損壞嚴(yán)重、電能消耗驚人和安全隱患，投入3億多元資金，對(duì)制約生產(chǎn)的煉鐵噴煤系統(tǒng)、球團(tuán)直送高爐、燒結(jié)棒條篩等8處重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技改，目前已完成目標(biāo)任務(wù)的70﹪。
為嚴(yán)格控制污染、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，公司投入9000萬元，用于工廠的脫硫、除塵及污水處理設(shè)備建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)增鋼不增污與不增能耗的“綠色鋼鐵”目標(biāo)，還帶來溢出效應(yīng)，讓“變廢為寶”成為現(xiàn)實(shí)。
以煉鐵噴煤系統(tǒng)為例，通過煤粉配合焦炭燃燒使用，既可增加焦炭的燃燒率，又能達(dá)到環(huán)保節(jié)能增效。公司還發(fā)揮能源平衡和余能余熱余氣利用機(jī)制，目前，余熱余壓發(fā)電和煤氣回收發(fā)電站建設(shè)已由接手時(shí)的30%達(dá)到100%，日發(fā)電量也由最初的16萬千瓦時(shí)達(dá)到38萬千瓦時(shí)。
三方皆贏，共享改革紅利
“一年來的實(shí)踐證明，我們布局羅源這步棋走對(duì)了！”吳彩民說。組建羅源閩光，不僅盤活瀕臨絕境的鋼鐵項(xiàng)目，也產(chǎn)生企業(yè)、員工、政府三方共贏效應(yīng)，釋放出新的改革紅利。
對(duì)羅源閩光而言，技改保障了高質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，也為節(jié)能降耗、降低工序成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三鋼“管理極致、消耗極限”的管理理念，也讓原先的民企活力再現(xiàn)，“質(zhì)”與“量”都有提升。今年5月，公司各條生產(chǎn)線進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日產(chǎn)鋼由原先的3500噸升到5400噸，每噸鋼鐵的成本較接管初期下降500多元。
公司效益的提升也為廣大員工解除了后顧之憂。“原來的兩班倒變成三班倒，干活時(shí)間短了，薪水卻只多不少，讓所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑著說。新公司剛一接管就對(duì)包含她在內(nèi)的近300戶左右的夫妻房房租減免30%。目前，公司總員工數(shù)已由原先的1500多人增到1800多人。
三鋼成功接管，鋼廠起死回生，羅源也收獲了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。“三鋼來了以后，企業(yè)的發(fā)展更有活力，員工的滿意度也提升了。去年僅從8月到12月，企業(yè)就大幅減虧，上繳利稅1220多萬元。而且，這次并購重組，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為羅源加快發(fā)展鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了動(dòng)力。”羅源灣開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任范永剛說。
對(duì)三鋼而言，部分生產(chǎn)線移師羅源后，運(yùn)輸成本每噸直降40多元，為集團(tuán)帶來更大的利潤空間。此外，三明總部可騰出更多空間，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，并利用羅源閩光的區(qū)位優(yōu)勢，擴(kuò)大全球產(chǎn)業(yè)布局。“我們還在進(jìn)一步提升裝備制造水平，提高鋼材標(biāo)號(hào)，爭取明年將高質(zhì)量的產(chǎn)品出口臺(tái)灣。”吳彩民說。
盡管國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，吳彩民依然信心滿滿：“我們正在羅源擴(kuò)大投資，開發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先的12萬立方米煤氣柜發(fā)電和25兆瓦高溫高壓發(fā)電項(xiàng)目。等明年這些新項(xiàng)目全部投用后，公司效益有望再上新臺(tái)階。”
龍頭引領(lǐng)，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
去年，受內(nèi)外部多重因素影響，羅源三金鋼鐵瀕臨倒閉。按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一家企業(yè)生或死，自有其必然緣由，政府不應(yīng)介入。然而，放在人口只有26萬多人的羅源小縣來說，卻不是如此簡單。
鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)是羅源支柱產(chǎn)業(yè)，寶鋼德盛是最大的龍頭，三金也是龍頭之一，因而，它若倒閉，勢必影響全縣這一支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。再者，三金擁有1500多名員工，企業(yè)若倒了，員工生計(jì)和出路成問題，對(duì)社會(huì)也形成壓力。
如此看來，“關(guān)門大吉”并不是輕松的一了百了的解決之道。在企業(yè)自身無法自救的情形下，尋求能實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略接盤者，讓企業(yè)生機(jī)重現(xiàn)，無疑是最佳路徑之一。
在此背景下，政府“有形之手”牽引，市場“無形之手”發(fā)力，來配置資源，達(dá)致合作共贏，才有望破解困局。
羅源及三金選中三鋼集團(tuán)，正是看中龍頭國企的巨大優(yōu)勢：經(jīng)驗(yàn)豐富，管理先進(jìn)，環(huán)保投入有保障。三鋼愿接手，也有其戰(zhàn)略考量：這里有港口岸線資源優(yōu)勢，運(yùn)營成本可降低，原有企業(yè)本身基礎(chǔ)也不錯(cuò)，并購本身符合三鋼的戰(zhàn)略布局和利益期待。因而，這場并購是雙贏。
對(duì)羅源來說，則有另一重溢出效應(yīng)：對(duì)接和引進(jìn)龍頭國企，正好借機(jī)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。由此，也破解了在很多縣域都會(huì)遇到的矛盾和難題：在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、環(huán)保約束更嚴(yán)格的情形下，如何既實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，又推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
羅源灣有港口資源優(yōu)勢，又有寶鋼德盛等龍頭企業(yè)，本身發(fā)展鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)就有優(yōu)勢，也是必然選擇之一。破產(chǎn)一個(gè)企業(yè)很容易，但要發(fā)展好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)，特別是形成抓龍頭、鑄鏈條、建集群的良好局面，殊為不易。由是觀之，三鋼并購三金，不僅對(duì)企業(yè)對(duì)員工作用甚巨，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是意義重大。
這種形勢與一年前天差地別。
一年前，這是一家民營企業(yè)——福建三金鋼鐵公司。近年來，隨著鋼鐵行業(yè)利潤不斷下滑，再加上企業(yè)管理不善造成資金鏈斷裂，三金于去年6月全面停產(chǎn)。
改變，源自三鋼并購后的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
政府搭橋，龍頭出手并購
三金鋼鐵停產(chǎn)，工人們很著急，1500多人的生計(jì)怎么辦？股東們很焦慮，工資欠下1700多萬元，電費(fèi)拖欠2000多萬元，原本效益頗豐的企業(yè)成了負(fù)債累累的大包袱；當(dāng)?shù)卣彩?ldquo;壓力山大”，工人的出路要解決，企業(yè)的困境待突破，地方經(jīng)濟(jì)需產(chǎn)業(yè)支撐……
怎么辦？“靠企業(yè)自身沒能力，靠政府出資收購包辦，既不符合市場經(jīng)濟(jì)原則，地方也無此實(shí)力。最佳出路唯有給三金鋼鐵找個(gè)好‘婆家’。”羅源縣委書記吳蘭錚說，“因?yàn)殇撹F冶金是羅源的支柱產(chǎn)業(yè)之一，我們也想通過‘市場之手’借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
于是，羅源縣委縣政府迅速行動(dòng)，成立公司重組協(xié)調(diào)組，到各地尋找實(shí)力強(qiáng)大的合作企業(yè)。經(jīng)周密考察，他們將橄欖枝拋向省內(nèi)鋼鐵龍頭企業(yè)——三鋼集團(tuán)。
對(duì)三鋼而言，與三金的聯(lián)姻，恰與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。“三鋼總部地處三明內(nèi)陸，鐵礦石等原材料以及鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)出，成本相對(duì)較高，我們一直希望在臨港地區(qū)增設(shè)生產(chǎn)點(diǎn)，來降低運(yùn)輸成本。三金是個(gè)很好的選擇。”三鋼集團(tuán)高級(jí)工程師、羅源閩光公司常務(wù)副總吳彩民告訴記者。三金地處羅源灣，背靠深水良港及萬噸級(jí)散貨碼頭，區(qū)位優(yōu)勢得天獨(dú)厚。此外，三金較為齊全的硬件設(shè)備及人員配套也讓三鋼動(dòng)了心。
優(yōu)勢互補(bǔ)，一拍即合，雙方于2014年7月22日正式簽訂《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》。三金將其全部土地使用權(quán)和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給三鋼。后者成立全資子公司——福建羅源閩光鋼鐵有限責(zé)任公司，全盤接管三金。一場轟轟烈烈的并購改革大幕就此拉開。
羅源縣政府和羅源灣開發(fā)區(qū)專門成立閩光鋼鐵項(xiàng)目工作組駐點(diǎn)企業(yè)，協(xié)助他們完成土地過戶、房產(chǎn)過戶、環(huán)評(píng)審批等手續(xù)。
發(fā)力技改，鋼企生機(jī)重現(xiàn)
接管伊始，三鋼抽調(diào)40多人作為先遣隊(duì)，赴羅源開展管理整合與技術(shù)攻關(guān)。他們與原三金的20多名骨干緊密協(xié)作，加緊檢修，努力攻克技術(shù)難題；同時(shí)，原公司1500多名員工基本保留，重新組織和培訓(xùn)。
去年8月1日，三鋼正式接管僅10天，停爐近一個(gè)月的煉鐵2高爐終于點(diǎn)火，并于3日順利流出第一爐鐵水；停爐8個(gè)月之久的1#高爐也于當(dāng)月26日點(diǎn)火，29日順利出鐵。
依托三鋼管理和技術(shù)優(yōu)勢，羅源閩光在技改、控污這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大本錢。針對(duì)設(shè)備損壞嚴(yán)重、電能消耗驚人和安全隱患，投入3億多元資金，對(duì)制約生產(chǎn)的煉鐵噴煤系統(tǒng)、球團(tuán)直送高爐、燒結(jié)棒條篩等8處重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技改，目前已完成目標(biāo)任務(wù)的70﹪。
為嚴(yán)格控制污染、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，公司投入9000萬元，用于工廠的脫硫、除塵及污水處理設(shè)備建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)增鋼不增污與不增能耗的“綠色鋼鐵”目標(biāo)，還帶來溢出效應(yīng)，讓“變廢為寶”成為現(xiàn)實(shí)。
以煉鐵噴煤系統(tǒng)為例，通過煤粉配合焦炭燃燒使用，既可增加焦炭的燃燒率，又能達(dá)到環(huán)保節(jié)能增效。公司還發(fā)揮能源平衡和余能余熱余氣利用機(jī)制，目前，余熱余壓發(fā)電和煤氣回收發(fā)電站建設(shè)已由接手時(shí)的30%達(dá)到100%，日發(fā)電量也由最初的16萬千瓦時(shí)達(dá)到38萬千瓦時(shí)。
三方皆贏，共享改革紅利
“一年來的實(shí)踐證明，我們布局羅源這步棋走對(duì)了！”吳彩民說。組建羅源閩光，不僅盤活瀕臨絕境的鋼鐵項(xiàng)目，也產(chǎn)生企業(yè)、員工、政府三方共贏效應(yīng)，釋放出新的改革紅利。
對(duì)羅源閩光而言，技改保障了高質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，也為節(jié)能降耗、降低工序成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三鋼“管理極致、消耗極限”的管理理念，也讓原先的民企活力再現(xiàn)，“質(zhì)”與“量”都有提升。今年5月，公司各條生產(chǎn)線進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日產(chǎn)鋼由原先的3500噸升到5400噸，每噸鋼鐵的成本較接管初期下降500多元。
公司效益的提升也為廣大員工解除了后顧之憂。“原來的兩班倒變成三班倒，干活時(shí)間短了，薪水卻只多不少，讓所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑著說。新公司剛一接管就對(duì)包含她在內(nèi)的近300戶左右的夫妻房房租減免30%。目前，公司總員工數(shù)已由原先的1500多人增到1800多人。
三鋼成功接管，鋼廠起死回生，羅源也收獲了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。“三鋼來了以后，企業(yè)的發(fā)展更有活力，員工的滿意度也提升了。去年僅從8月到12月，企業(yè)就大幅減虧，上繳利稅1220多萬元。而且，這次并購重組，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為羅源加快發(fā)展鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了動(dòng)力。”羅源灣開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任范永剛說。
對(duì)三鋼而言，部分生產(chǎn)線移師羅源后，運(yùn)輸成本每噸直降40多元，為集團(tuán)帶來更大的利潤空間。此外，三明總部可騰出更多空間，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，并利用羅源閩光的區(qū)位優(yōu)勢，擴(kuò)大全球產(chǎn)業(yè)布局。“我們還在進(jìn)一步提升裝備制造水平，提高鋼材標(biāo)號(hào)，爭取明年將高質(zhì)量的產(chǎn)品出口臺(tái)灣。”吳彩民說。
盡管國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，吳彩民依然信心滿滿：“我們正在羅源擴(kuò)大投資，開發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先的12萬立方米煤氣柜發(fā)電和25兆瓦高溫高壓發(fā)電項(xiàng)目。等明年這些新項(xiàng)目全部投用后，公司效益有望再上新臺(tái)階。”
龍頭引領(lǐng)，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
去年，受內(nèi)外部多重因素影響，羅源三金鋼鐵瀕臨倒閉。按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一家企業(yè)生或死，自有其必然緣由，政府不應(yīng)介入。然而，放在人口只有26萬多人的羅源小縣來說，卻不是如此簡單。
鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)是羅源支柱產(chǎn)業(yè)，寶鋼德盛是最大的龍頭，三金也是龍頭之一，因而，它若倒閉，勢必影響全縣這一支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。再者，三金擁有1500多名員工，企業(yè)若倒了，員工生計(jì)和出路成問題，對(duì)社會(huì)也形成壓力。
如此看來，“關(guān)門大吉”并不是輕松的一了百了的解決之道。在企業(yè)自身無法自救的情形下，尋求能實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略接盤者，讓企業(yè)生機(jī)重現(xiàn)，無疑是最佳路徑之一。
在此背景下，政府“有形之手”牽引，市場“無形之手”發(fā)力，來配置資源，達(dá)致合作共贏，才有望破解困局。
羅源及三金選中三鋼集團(tuán)，正是看中龍頭國企的巨大優(yōu)勢：經(jīng)驗(yàn)豐富，管理先進(jìn)，環(huán)保投入有保障。三鋼愿接手，也有其戰(zhàn)略考量：這里有港口岸線資源優(yōu)勢，運(yùn)營成本可降低，原有企業(yè)本身基礎(chǔ)也不錯(cuò)，并購本身符合三鋼的戰(zhàn)略布局和利益期待。因而，這場并購是雙贏。
對(duì)羅源來說，則有另一重溢出效應(yīng)：對(duì)接和引進(jìn)龍頭國企，正好借機(jī)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。由此，也破解了在很多縣域都會(huì)遇到的矛盾和難題：在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、環(huán)保約束更嚴(yán)格的情形下，如何既實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，又推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
羅源灣有港口資源優(yōu)勢，又有寶鋼德盛等龍頭企業(yè)，本身發(fā)展鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)就有優(yōu)勢，也是必然選擇之一。破產(chǎn)一個(gè)企業(yè)很容易，但要發(fā)展好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)，特別是形成抓龍頭、鑄鏈條、建集群的良好局面，殊為不易。由是觀之，三鋼并購三金，不僅對(duì)企業(yè)對(duì)員工作用甚巨，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是意義重大。