今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司圍繞降低能源成本進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理，根據(jù)華北電網(wǎng)“峰、平、谷”電價(jià)差政策采取“避峰就谷”的方式組織生產(chǎn)經(jīng)營，前四個(gè)月唐鋼南區(qū)累計(jì)用電75039萬kwh，較去年同期降低10921萬kwh，其中通過錯峰用電、用足“谷電”的措施，節(jié)約用電成本935萬元。
按照華北電網(wǎng)規(guī)定，峰段電價(jià)是谷段電價(jià)的2.6倍左右。為了最大限度地降低用電成本，唐鋼按照科學(xué)管理、嚴(yán)格考核的原則，結(jié)合實(shí)際制定了四方面措施。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。做好峰谷電表的選型、校驗(yàn)以及電量抄報(bào)和核算等基礎(chǔ)性工作，各單位堅(jiān)持每天對峰谷用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)制定改進(jìn)措施，提高用電效率。二是科學(xué)組織生產(chǎn)。根據(jù)峰谷電價(jià)差合理安排每日生產(chǎn)、檢修時(shí)段，將檢修工作盡量安排在電價(jià)峰段進(jìn)行；同時(shí)在生產(chǎn)工藝許可的前提下，將間斷運(yùn)行及高耗電設(shè)備安排在谷段運(yùn)行，降低用電成本。三是優(yōu)化設(shè)備工藝。通過對設(shè)備進(jìn)行變頻技術(shù)改造、引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)等措施逐步淘汰高耗能設(shè)備。四是嚴(yán)格考核。各單位科學(xué)規(guī)范用電管理，并將《峰谷用電管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到車間、班組和崗位，列入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，增強(qiáng)了全員節(jié)電意識，促進(jìn)了用電成本不斷降低。