鞍鋼2012年大幅虧損，上市公司鞍鋼股份因連續(xù)兩年利潤(rùn)為負(fù)值戴上ST帽子。2013年在所有生產(chǎn)成本皆大幅上升的情況下，國(guó)內(nèi)鋼鐵綜合價(jià)格卻跌至1994年的水平，但鞍鋼在額外消化了因工資總額增長(zhǎng)所增加的16億元人工成本后，全年同口徑減虧108億元，其中鞍山區(qū)域盈利10億元，攀鋼控虧減半，超額完成了國(guó)資委下達(dá)控虧60億元的目標(biāo)，鞍鋼股份贏利7.7億元，擺脫股票退市危險(xiǎn)。2014年一季度，鞍鋼同比減虧5.94億元，其中鞍山區(qū)域盈利4.15億元，攀鋼同比減虧4.28億元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好開局。

調(diào)結(jié)構(gòu)拓市場(chǎng)強(qiáng)管理

2012年9月，鞍鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，提出實(shí)施“三步走”、開展“四項(xiàng)活動(dòng)”、樹立“六種發(fā)展理念”的工作思路，在經(jīng)營(yíng)管理上采取了多項(xiàng)措施。

首先，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。過去，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低，普通鋼材比例較大是虧損主因之一，為此鞍鋼根據(jù)市場(chǎng)需求加強(qiáng)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)825萬噸，占全部鋼鐵產(chǎn)量的28.5%。同時(shí)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，將原先只有一個(gè)銷售部門擴(kuò)充為13支銷售隊(duì)伍，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪重點(diǎn)用戶。在銷售中，鞍鋼首次提出產(chǎn)品質(zhì)量一流、最優(yōu)惠價(jià)格、交貨期最短和做好服務(wù)四項(xiàng)承諾。由于按市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和做好服務(wù)，鞍鋼去年產(chǎn)品平均售價(jià)比同行業(yè)每噸高出253元，而2012年這一數(shù)字僅為134元。

其次，增強(qiáng)成本效益意識(shí)，按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)企業(yè)工作，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式與市場(chǎng)變化保持對(duì)接，強(qiáng)化產(chǎn)供銷緊密協(xié)同，千方百計(jì)節(jié)約成本。鞍鋼煉鐵總廠1號(hào)高爐倒班作業(yè)張胡攀說，以前他們煉鐵時(shí)往往提出要用品位最高的鐵礦，以保證冶煉時(shí)省事、高效，而現(xiàn)在大家必須做到經(jīng)濟(jì)用料，保證同樣產(chǎn)出下成本最低。僅此一項(xiàng)全年節(jié)約成本上億元。

第三，從管控型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型。集團(tuán)所有部門和單位都按照利潤(rùn)目標(biāo)層層簽訂責(zé)任書，全面推行成本倒逼機(jī)制，層層倒算成本。鞍鋼股份公司總經(jīng)理王義棟說，原先集團(tuán)的采購、生產(chǎn)、銷售由不同部門各管一塊，各部門只對(duì)自己的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，不考慮其他環(huán)節(jié)，造成潛在浪費(fèi)。現(xiàn)在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有環(huán)節(jié)都指定負(fù)責(zé)人，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，統(tǒng)籌安排節(jié)本增效。比如在物資采購環(huán)節(jié)，針對(duì)原料市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整策略，子公司鞍山鋼鐵去年煤炭進(jìn)價(jià)每噸比同行業(yè)便宜30元，全年節(jié)省6億元；去年國(guó)際礦價(jià)略有上漲，而鞍山鋼鐵采購價(jià)每噸還便宜了3美元。

鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)張廣寧說，減虧不僅是數(shù)字的變化，一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變革，廣大干部職工市場(chǎng)觀念和責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，為企業(yè)合理配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素打下了基礎(chǔ)。到2015年，鞍鋼要全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

體制創(chuàng)新制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新

在做好經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，鞍鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子還注重體制、機(jī)制和公司組織架構(gòu)等方面的改革和調(diào)整，不僅幫助減虧取得實(shí)效，而且為鞍鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

鞍鋼建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作自2012年底啟動(dòng)后，2013年實(shí)質(zhì)推進(jìn)。鞍鋼董事會(huì)秘書張錦剛介紹，鞍鋼與攀鋼合并后，集團(tuán)公司體量大增，原先大事小情都由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自過問肯定行不通了，急需探尋一種全新管控模式。而構(gòu)建董事會(huì)做到“適度集權(quán)、合理分權(quán)、系統(tǒng)監(jiān)控”，有利于集團(tuán)的民主管理和科學(xué)決策。

為適應(yīng)市場(chǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理需要，2013年鞍鋼完成集團(tuán)總部的組建，下設(shè)鞍山鋼鐵、攀鋼兩個(gè)區(qū)域公司，以及金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等八大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，并且明確集團(tuán)與區(qū)域公司、非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的權(quán)責(zé)界面和運(yùn)行規(guī)則，形成大集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“區(qū)域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊”管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)行。

鞍鋼還推進(jìn)多項(xiàng)制度大變革。如鞍山鋼鐵推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，帶動(dòng)相關(guān)單位主動(dòng)探索構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公平環(huán)境，激發(fā)干部員工活力。集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)王殿賀介紹，如工程技術(shù)崗位，鞍鋼設(shè)立首席專家、一級(jí)專家、二級(jí)專家等6個(gè)崗位層次，其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)分別與所在子公司領(lǐng)導(dǎo)、所在廠礦領(lǐng)導(dǎo)和所在車間領(lǐng)導(dǎo)的水平相對(duì)應(yīng)，讓普通工人也有晉升渠道，避免大家都往管理崗位上擠“獨(dú)木橋”。

與此同時(shí)，鞍鋼還注重推進(jìn)科技創(chuàng)新。去年7月19日，鞍鋼宣布成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家委員會(huì)，并按照精干高效原則重組各級(jí)科研機(jī)構(gòu)，組建了鋼鐵研究院、釩鈦(鋼鐵)研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院等，出臺(tái)科技創(chuàng)新激勵(lì)政策。鞍鋼集團(tuán)科技發(fā)展部部長(zhǎng)孟勁松介紹，新設(shè)立的技術(shù)創(chuàng)效提成獎(jiǎng)，對(duì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的新產(chǎn)品開發(fā)、推廣等項(xiàng)目，按照技術(shù)創(chuàng)效額的3%至8%進(jìn)行效益提成，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員乃至一線工人的創(chuàng)新熱情。2013年，鞍鋼承接國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目33項(xiàng)，獲國(guó)家支持資金8779萬元，創(chuàng)歷史最高水平，去年銷售的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品累計(jì)創(chuàng)效11億多元。

關(guān)心職工依靠自己需政策化解遺留問題

“不能因?yàn)槔щy而壓低職工的收入”，董事長(zhǎng)張廣寧的態(tài)度很鮮明。面對(duì)減虧增效的巨大壓力，鞍鋼去年決定將在崗職工每月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)120元，提高倒班職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)和礦山職工井下津貼標(biāo)準(zhǔn)，并解決了一線職工吃飯難、洗澡難等問題。“企業(yè)關(guān)心職工，職工就會(huì)想著企業(yè)”，提待遇、暖人心讓職工增強(qiáng)了信心和歸屬感，調(diào)動(dòng)了積極性。僅開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，就征得職工意見建議99402條，其中有效解決83316條，累計(jì)幫助創(chuàng)效22多億元。

鞍鋼集團(tuán)黨委副書記尹利介紹，新一屆鞍鋼班子確定“六種發(fā)展理念”的第一條，就是要求樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的思想，在困難面前不屈不撓，破除因循守舊、墨守成規(guī)、消極等靠、小進(jìn)則滿等陳舊觀念，并將此貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程。

記者采訪了解到，目前鞍山鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已步入良性循環(huán)，扭虧的重點(diǎn)和難點(diǎn)在攀鋼。上世紀(jì)60年代，國(guó)家出于戰(zhàn)備需要建設(shè)的攀鋼，其資源稟賦不及鞍山，而且遠(yuǎn)離市場(chǎng)，物流成本極高。目前，攀鋼還存在西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目、成都鋼鐵有限責(zé)任公司和長(zhǎng)城特鋼(軍工企業(yè))三個(gè)大的“出血點(diǎn)”。

張廣寧說，鞍鋼除了扭虧增效的目標(biāo)外，還肩負(fù)著共和國(guó)“鋼鐵長(zhǎng)子”的重任，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。根據(jù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年經(jīng)濟(jì)規(guī)模要比2012年翻一番，銷售收入3000億元以上，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比和效益貢獻(xiàn)率均達(dá)到50%以上，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到每人每年800噸鋼，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和盈利水平的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。