近日，山鋼集團(tuán)萊鋼召開中層以上干部及相關(guān)人員會(huì)議，貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)要求，推進(jìn)問題整改，部署開展“加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理”活動(dòng)，號召全體干部職工努力實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)減虧扭虧、“止血”強(qiáng)身。就活動(dòng)的推進(jìn)，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的工作。一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)規(guī)律的研究，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成攻關(guān)態(tài)勢。二是結(jié)合麥肯錫公司提出的問題，扎實(shí)開展自查整改工作；學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫的工作方法和管理工具，把握事物本質(zhì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)源頭防控、標(biāo)本兼治。三是以問題整改為契機(jī)，全面推進(jìn)精益管理，盡快改變多年來形成的粗放式管理風(fēng)格，營造精益生產(chǎn)、精心管理、精準(zhǔn)操作的良好局面，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。四是把運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理推進(jìn)工作與“噸鋼增效400元”活動(dòng)緊密結(jié)合，與推進(jìn)實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，促進(jìn)管理提升，拓展挖潛增效空間。五是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制；加強(qiáng)制度建設(shè)，形成閉環(huán)管理機(jī)制，提升整改質(zhì)量和效率。
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