據(jù)介紹，該車間制定了“抓基礎(chǔ)、周結(jié)算、找內(nèi)因、挖潛能”的工作方針，強(qiáng)化動態(tài)管理，在日事日畢的管理基礎(chǔ)上，實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)一步加大了各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，有效地降低了噸煤制造成本。該廠要求每個(gè)區(qū)域的班組長當(dāng)周五找出本區(qū)域下周設(shè)備、安全、現(xiàn)場、工藝等方面需要整改的問題，匯報(bào)當(dāng)周問題的解決情況和備品備件材料消耗情況。同時(shí)進(jìn)行原因分析，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對不能提出問題的班組長給予一定的處罰，對提出問題不及時(shí)整改的班組長給予加倍的處罰，對整改效果好、促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。