1984年，時(shí)任水泥廠黨支部書(shū)記的王守東自動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)干部職工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，使原萊蕪市鐵廠在一個(gè)下馬3年的廢墟上逐步崛起、發(fā)展、壯大起來(lái)，成為一家集鋼鐵、能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

王守東認(rèn)為，當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展仍然處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中央穩(wěn)增長(zhǎng)的力度持續(xù)加大。泰鋼將按照“三步走”戰(zhàn)略逐步推進(jìn)發(fā)展。第一步，到“十二五”末，年產(chǎn)值達(dá)到400億元，不銹鋼產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利稅15億元；第二步，再過(guò)5年，企業(yè)年產(chǎn)值突破800億元，不銹鋼產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利稅30億元；第三步，到2025年前后，企業(yè)年產(chǎn)值突破1000億元，成為全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品板帶材、高品質(zhì)不銹鋼生產(chǎn)基地。

據(jù)介紹，為達(dá)成這一宏偉目標(biāo)，泰鋼將實(shí)施“五大支柱”發(fā)展戰(zhàn)略，即鋼鐵主業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)。

鋼鐵主業(yè)要緊緊圍繞不銹鋼這個(gè)發(fā)展主題，加快推進(jìn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)施不銹鋼冷軋和不銹鋼棒線材等重點(diǎn)項(xiàng)目，加快建設(shè)不銹鋼深加工基地。到“十二五”末，努力實(shí)現(xiàn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈銷售收入比例占全公司銷售收入的60%以上，利稅達(dá)到總利稅的65%以上；不斷推進(jìn)普碳鋼冷軋技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；建成不銹鋼研發(fā)中心，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的新型鋼鐵研發(fā)中心。

能源產(chǎn)業(yè)要加快新能源開(kāi)發(fā)工程，完善“二次能源”利用機(jī)制、優(yōu)化流程、降低能耗，使新能源利用創(chuàng)效突破2億元以上，提升泰鋼持續(xù)發(fā)展能力。

機(jī)械產(chǎn)業(yè)要大力發(fā)展冶金設(shè)備制造、消防裝備制造等深加工產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高科技鋼鐵產(chǎn)品，延伸拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

商貿(mào)產(chǎn)業(yè)要不斷壯大第三產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)以直供戶為主的營(yíng)銷模式，加快由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高泰鋼在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

金融產(chǎn)業(yè)要加快研究資本經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)掌握、吃透資本市場(chǎng)規(guī)律，加快實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源整體或局部上市。