今年，公司科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)市場(chǎng)需求多、適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品，各單位進(jìn)一步優(yōu)化工藝，保證產(chǎn)線狀態(tài)最佳。年初以來，公司積極引進(jìn)外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，全力推行“兩制”新機(jī)制，劃小核算單位、激發(fā)“法人”潛能、實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，公司革新生產(chǎn)管理，大力實(shí)施按合同組產(chǎn)，加強(qiáng)非計(jì)劃品、庫存、銷售管理及現(xiàn)有庫存非計(jì)劃品處置，促使各單位和各崗位干部職工主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、自我加壓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年同期，公司鋼材銷售價(jià)格低于行業(yè)均價(jià)近百元，而今年1至5月份，公司鋼材銷售價(jià)格超出行業(yè)平均水平逾百元，充分顯示出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)管理變革、“兩制”機(jī)制推行正確得法。

今年年初，包鋼以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤為中心、以成本為主線，打破企業(yè)管理“壁壘”，以“兩制”機(jī)制掀起變革狂潮，引導(dǎo)公司各單位從過去關(guān)注產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等生產(chǎn)指標(biāo)到更加注重市場(chǎng)、價(jià)格、銷售區(qū)域等營銷領(lǐng)域，從努力完成生產(chǎn)任務(wù)到主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、提高自身實(shí)力，放眼市場(chǎng)、尋找商機(jī)，不僅僅生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，更要生產(chǎn)市場(chǎng)回報(bào)率高、綜合盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品。

與此同時(shí)，公司出臺(tái)《鐵前采購、生產(chǎn)快速聯(lián)動(dòng)管理辦法》等新規(guī)，重新制定廢鋼生產(chǎn)回收結(jié)算價(jià)格，明確廢鋼、生鐵定價(jià)原則。在“兩制”激勵(lì)之下，公司焦炭質(zhì)量、穩(wěn)定性顯著提高，選礦生產(chǎn)組織更加有序合理，再磨精礦品位持續(xù)優(yōu)化，原燃料庫存明顯降低，使公司資金占用顯著減少。鋼軋系統(tǒng)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤為中心”，將按合同組織生產(chǎn)落到實(shí)處。公司制定《包鋼鋼鐵產(chǎn)品按合同組織生產(chǎn)管理辦法》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于6月1日正式實(shí)施；完善《公司合同交貨期考核辦法》，采取有力措施，規(guī)范公司鋼鐵產(chǎn)品合同簽訂與執(zhí)行，進(jìn)一步在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下縮短合同交貨期、減少欠交合同數(shù)量；細(xì)致梳理、分類長期積壓產(chǎn)成品庫存和半成品庫存，確定處理意見、形成清庫決議、落實(shí)清庫進(jìn)度，上半年清理產(chǎn)成品庫存10.78萬噸、清理半成品庫存2.9萬噸。