河北鋼鐵集團邯鋼邯寶熱軋廠精整車間橫切線作業(yè)長李俊朝在該廠黨委組織的黨員“金點子”征集活動中，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶領班組職工積極參與，不斷開展技術創(chuàng)新和工藝改進，大量減少切損，提升實物質量，實現(xiàn)了橫切線對標活動的計劃目標。

針對成材率指標長期偏低的狀況，李俊朝從“切”上做起了文章。他與作業(yè)區(qū)的黨員骨干成立了減少切邊量攻關小組，總結各個規(guī)格的較優(yōu)切邊量和對后續(xù)備料進行減量化攻關。在攻關過程中，他收集各類信息，和各生產(chǎn)班組進行操作技術交流，并為切邊減量后出現(xiàn)的各種情況制定應對措施和改進方案，包括工藝操作的適應，工藝參數(shù)的優(yōu)化，設備保證的能力等等。由于邊部減量后出現(xiàn)卡鋼、邊部打卷等影響生產(chǎn)的問題，當時有許多班組長和職工疑惑不解，甚至出現(xiàn)畏難情緒。憑著多年的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎，李俊朝詳細分析此問題，他認為一時出現(xiàn)的卡鋼問題是剪刃間隙設置不當引起的。由于原料條件變化后，操作人員按照原來的操作習慣操作，才導致了這個問題。為此，他和各班組長交流溝通，一方面說明成材率攻關和降本增效的必要性，另一方面，他結合剪切理論知識，給大家講解操作中的調(diào)整思路。用他本人的話講：兵頭將尾做工作既要務虛更要務實，職工思想通了，工作就好辦了。

切邊減量工作完成后，李俊朝又拿影響成材率的切頭尾長短“說事”。在正常設置下，切頭剪切頭長度設定為500毫米，頭部切齊便于圓盤剪穿帶，但有些來料頭部挺齊，本來切200毫米就行了，在生產(chǎn)毛邊鋼板時，甚至根本沒必要再切頭，可崗位操作人員未進行干預，成材率就切沒了。李俊朝說，這種情況必須得制止。于是，他根據(jù)經(jīng)驗制定了《關于橫切原料穿帶切頭的規(guī)定》管理文件。，采取這一措施，減少了切頭浪費，使鋼卷盡最大可能地兌現(xiàn)合同，做到了“量體裁衣”，有效提升了成材率。