兩個(gè)月來(lái)，承鋼深入開展降成本工作的推進(jìn)，并采取了多項(xiàng)措施：成立班組級(jí)的成本管控小組，將年度降本增效任務(wù)進(jìn)行了層層分解，量化成本指標(biāo)到各班組和崗位；制定詳細(xì)的成本控制措施，強(qiáng)化降成本責(zé)任的落實(shí)；完善降成本工作制度和管控體系，建立計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)、日常成本跟蹤和監(jiān)督、成本考評(píng)3大體系，每日公布費(fèi)用類、消耗類等成本指標(biāo)實(shí)際情況，每月對(duì)各班組的成本指標(biāo)、降本增效完成情況進(jìn)行考核打分，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式全面推進(jìn)年度降本增效工作；積極推進(jìn)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，全面挖掘降成本潛力，從源頭上控制設(shè)備維護(hù)成本。