完善管理制度。該廠以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，推行重要設(shè)備全生命周期管理，逐步完善涵蓋設(shè)備周期管理表、設(shè)備檔案、設(shè)備事故臺(tái)賬、備件臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄等設(shè)備管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、審批、驗(yàn)收、建帳，到使用、維修、更新、報(bào)廢的全程管控。持續(xù)推進(jìn)雙爐對(duì)雙機(jī)、低碳鋼RH輕處理等高效生產(chǎn)組織模式，明確每爐鋼的生產(chǎn)工藝路線和各生產(chǎn)工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高鋼水進(jìn)站溫度，減少鋼包溫降和壓站時(shí)間，壓縮全工序周期，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。落實(shí)成本管理責(zé)任制，推進(jìn)“日核算、日通報(bào)、日分析”成本管理模式，全力做好廠、車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

強(qiáng)化過(guò)程管控。該廠嚴(yán)格按照“避峰就谷”原則，制定“峰段”、“谷段”用電規(guī)劃，平衡生產(chǎn)與成本，避免用電浪費(fèi)現(xiàn)象。IF鋼壓縮RH處理時(shí)間，減少過(guò)程溫度損失，降低吹氧鋁制品消耗。精煉過(guò)程中強(qiáng)化埋弧，嚴(yán)抓鋼包底吹，全程微正壓控制，減少熱量損失溫度按中下限控制，確保過(guò)熱度小于25攝氏度，出站溫度降低3至5攝氏度。RH精煉爐采用強(qiáng)制脫碳處理方法，縮短真空循環(huán)時(shí)間5分鐘，從而降低出站溫度5至7攝氏度。合理控制鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量，有效縮短送電時(shí)間2至3分鐘。今年以來(lái)，該廠共節(jié)約電耗成本1790.2萬(wàn)元。

加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控。該廠采用狀態(tài)、機(jī)會(huì)檢修模式，合理安排設(shè)備點(diǎn)檢定修，降低檢修時(shí)間及成本，提高連鑄機(jī)作業(yè)率，穩(wěn)定在線設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備管理人員每天統(tǒng)計(jì)設(shè)備備件管理、修舊利廢等情況，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，并制定有效措施，完善備件基礎(chǔ)管理。加大能源介質(zhì)“跑冒滴漏”治理力度和環(huán)保設(shè)備監(jiān)控力度，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。