該廠持續(xù)完善管理模式，合理優(yōu)化規(guī)格品種變化，對(duì)不同規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的合理提速，在保證質(zhì)量的前提下提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量。實(shí)行適應(yīng)品種和不同規(guī)格等變化因素，制定操作要點(diǎn)，提升操作水平。加強(qiáng)產(chǎn)線機(jī)電操各專業(yè)之間的橫向協(xié)作，提高各個(gè)崗位職工的操作水平，保證生產(chǎn)四班面對(duì)生產(chǎn)異常情況能夠及時(shí)聯(lián)系機(jī)械電氣人員共同解決。同時(shí)，安排區(qū)域主管及產(chǎn)線技術(shù)員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)線各種動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，提高事故處理效率。

該廠優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽體系，建立廠級(jí)和車(chē)間、長(zhǎng)期和短期、點(diǎn)式和專項(xiàng)等時(shí)間和空間全覆蓋的立體競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)體系，在酸軋線、冷鍍鋅線、電鍍線、彩涂線和退火平整線等5條生產(chǎn)線開(kāi)展增產(chǎn)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，以及“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效產(chǎn)線和服務(wù)先鋒”等專項(xiàng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)水平提升。