盯緊設(shè)備基礎(chǔ)管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境差、設(shè)備老化問(wèn)題，該廠做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，從設(shè)備全流程入手，抓好責(zé)任落實(shí)，每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，每周由設(shè)備管理室牽頭，組織各維修作業(yè)區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，消除影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的安全隱患。同時(shí)，強(qiáng)化日常工作的落實(shí)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量設(shè)備管理意識(shí)，提升質(zhì)量設(shè)備管理精益化水平，提高對(duì)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的保障能力。

盯緊設(shè)備點(diǎn)檢管控。該廠根據(jù)作業(yè)設(shè)備多、連續(xù)作業(yè)頻率快的特點(diǎn)，立足現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)冬季容易發(fā)生的介質(zhì)設(shè)備事故特點(diǎn)，在煉鋼、連鑄等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展介質(zhì)設(shè)備專項(xiàng)隱患排查，相關(guān)設(shè)備管理人員本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，進(jìn)行定期和不定期檢查，督促相關(guān)作業(yè)區(qū)整改落實(shí)。對(duì)隱患高發(fā)、多發(fā)點(diǎn)詳細(xì)劃分歸類，歸納整改共性問(wèn)題，堅(jiān)決把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。

盯緊點(diǎn)檢水平提升。該廠強(qiáng)化點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并重點(diǎn)傾向崗位點(diǎn)檢人員技能水平的提升。結(jié)合往年冬季設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中各種典型問(wèn)題、設(shè)備故障案例的學(xué)習(xí)，提高點(diǎn)檢人員的快速反應(yīng)能力和維修技能，做到對(duì)設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，順利完成預(yù)防性維修工作。

此外，該廠嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任制，對(duì)存在客觀因素的問(wèn)題適當(dāng)延長(zhǎng)整改周期，如未及時(shí)反饋整改的，按照廠設(shè)備管理制度規(guī)定納入到當(dāng)月績(jī)效評(píng)價(jià)中，形成“人人身上有擔(dān)子”的責(zé)任管理體系。