今年初以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司在安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定、降本增效不斷深入、生產(chǎn)運(yùn)行管理持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，活用“賽馬”機(jī)制，群策群力，圓滿實(shí)現(xiàn)月度各項(xiàng)工作目標(biāo)。1月~10月份，該公司累計(jì)增效品種比例完成49.81%；固燃消耗同比下降5.25千克/噸，10月份達(dá)到今年初以來(lái)最好水平；鋼鐵料消耗同比降低6.66千克/噸，噸材銷售物流費(fèi)用同比下降19.59元/噸。
該公司牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，以“干事”文化為引領(lǐng)，全面落實(shí)“4個(gè)突出”（突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔(dān)當(dāng)作為，突出人才培養(yǎng)），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、工藝管控、設(shè)備維保、降本增效“四箭齊發(fā)”；以“三項(xiàng)制度”“一計(jì)、一策、一事”“賽馬”機(jī)制等制度為基礎(chǔ)，結(jié)合每月勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)員工積極性，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序組織與銜接，使得設(shè)備系統(tǒng)更加可控、高效；以科技創(chuàng)新與技術(shù)改造破除運(yùn)行“瓶頸”，實(shí)施的各項(xiàng)改造效果良好，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。