首先，在安全考核上做到安全績(jī)效人人有指標(biāo)。該公司對(duì)干部、班組、員工安全績(jī)效實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善，以車(chē)間為基礎(chǔ)，部室干部掛鉤檢查指標(biāo)作為對(duì)車(chē)間安全績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)；打分排名，營(yíng)造安全管理“壓力”，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理；改變安全獎(jiǎng)是“福利”思想，將科職干部安全獎(jiǎng)中拿出一部分進(jìn)行指標(biāo)掛鉤，用于對(duì)查三違，查現(xiàn)場(chǎng)隱患的考核；發(fā)動(dòng)班組、員工進(jìn)行隱患查找和整改，推進(jìn)全員安全管理。

其次，加強(qiáng)原輔料管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)耐材輔料質(zhì)量穩(wěn)定受控，減少監(jiān)管成本，該公司完善了《新良特鋼公司耐材輔料備件管理辦法》和《原材料驗(yàn)收管理制度》，加大對(duì)原材料的驗(yàn)收和不達(dá)標(biāo)的處罰力度，堵塞管理漏洞；經(jīng)過(guò)嚴(yán)格落實(shí)原輔料管理，打擊了“假冒偽劣”不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)廠。

再次，該公司對(duì)入編的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效打分評(píng)價(jià)。該公司利用“損失厭惡”原理，拿出部分獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤考核，不僅調(diào)動(dòng)了他們的積極性，激發(fā)了他們的創(chuàng)造性，而且鍛煉和提高了他們現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)管理的能力。同時(shí)，該公司積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行整理、整頓，督促各個(gè)車(chē)間將各自區(qū)域內(nèi)廢舊的管道、設(shè)備、電纜進(jìn)行清除，最大限度騰出空間；對(duì)有用但凌亂的管線、電器柜、電纜進(jìn)行整理、包扎；以運(yùn)行車(chē)間空壓房為試點(diǎn)，進(jìn)行地面硬化、設(shè)備清潔、除污上色等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備清潔化管理；利用早會(huì)時(shí)間，把早會(huì)開(kāi)成現(xiàn)場(chǎng)管理檢查會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)，形成現(xiàn)場(chǎng)管理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。