河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼焦化廠(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)鞍鋼扭虧經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，引導(dǎo)干部職工直面市場(chǎng)，認(rèn)清形勢(shì)、擺對(duì)位置、找準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全力以赴投身降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

該廠(chǎng)干部職工通過(guò)深入學(xué)習(xí)鞍鋼扭虧經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)壓力大并不可怕，信心被壓垮才更可怕。只要凝心聚力，學(xué)習(xí)“愚公”敢想敢做、不畏險(xiǎn)難的精神，眼睛向內(nèi)，錘煉技能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力；直面市場(chǎng)，創(chuàng)新思路積極應(yīng)對(duì)，就能移開(kāi)面前的“大山”，像鞍鋼一樣率先走出困境。該廠(chǎng)樹(shù)立“不講客觀(guān)講事實(shí)”理念，扎實(shí)推進(jìn)“兩高一低”重點(diǎn)工作，即，高效生產(chǎn)、高產(chǎn)品質(zhì)量和低成本消耗，確保實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)。

該廠(chǎng)把鞍鋼經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，強(qiáng)化保鐵意識(shí)，狠抓焦炭質(zhì)量提升。嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)精煤質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)《洗精煤抽檢管理規(guī)定》《煉焦用煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等制度，組織專(zhuān)人定期抽查，避免不合格煤種進(jìn)廠(chǎng)入倉(cāng)，確保進(jìn)廠(chǎng)精煤質(zhì)量穩(wěn)定；嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，切實(shí)將質(zhì)量控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，抓好備煤卸車(chē)、入倉(cāng)、配出等環(huán)節(jié)，確保各煤種按標(biāo)準(zhǔn)分倉(cāng)存放，實(shí)現(xiàn)精細(xì)精準(zhǔn)配煤；嚴(yán)格焦?fàn)t熱工管理，狠抓焦炭熱工調(diào)節(jié)和焦?fàn)t出爐操作，確保焦炭均勻成熟，為高爐輸送優(yōu)質(zhì)焦炭。

該廠(chǎng)瞄準(zhǔn)降本增效“四個(gè)抓手”，扎實(shí)推進(jìn)高效生產(chǎn)。一是優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，提高低價(jià)煤配比；二是狠抓焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)化操作，充分利用焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，精心調(diào)控焦?fàn)t爐溫，在保證焦炭成熟的前提下，降低煤氣消耗；三是細(xì)化能源管理，優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，狠抓“避峰就谷”用電措施落實(shí)，大力節(jié)能降耗；四是大力防反事故，通過(guò)完善管理制度、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)、優(yōu)化工藝指標(biāo)，加大設(shè)備維護(hù)力度。此外，該廠(chǎng)堅(jiān)持兩手抓，一手抓工藝操作，一手抓設(shè)備改造，穩(wěn)步提高化產(chǎn)品收率。在保證配煤質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，通過(guò)適當(dāng)增加高揮發(fā)分煤配比，有效控制炭化室爐頂空間溫度，提高化產(chǎn)品產(chǎn)率；加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵工藝設(shè)備進(jìn)行檢修和改造，提高系統(tǒng)換熱效率，為提高化產(chǎn)品產(chǎn)量提供設(shè)備保障。