實施多基地工序管理專業(yè)化整合，是寶鋼股份貫徹中央全面深化改革總目標以及中國寶武重點工作任務等要求，不斷深化“五個中心”建設，持續(xù)推進“一公司多基地”模式下的管理變革，力求發(fā)揮多基地協(xié)同優(yōu)勢，提升公司整體效益的重大舉措。當前，鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要在工藝綠色化、裝備智能化、產(chǎn)品差異化等方面形成突破。同時，也需要鋼鐵企業(yè)進一步提升內(nèi)部資源配置效率和管理效率，其中，煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、厚板等鋼鐵主工序，是提升企業(yè)競爭力的“主戰(zhàn)場”。寶鋼股份四基地裝備各有特色，但受市場競爭加劇等影響，工序管理統(tǒng)籌發(fā)展迫在眉睫。此外，制造端的專業(yè)化整合，也是力求以體制機制創(chuàng)新提升專業(yè)化效能，促進整合向融合的縱深推進，提高企業(yè)整體競爭實力。

多基地工序管理專業(yè)化整合總體思路，是深化“一公司多基地”管理模式，加速推進鋼鐵主工序產(chǎn)線專業(yè)化整合的管理變革，強化橫向管理，充分發(fā)揮專業(yè)化、平臺化優(yōu)勢，統(tǒng)籌快速提升各基地同工序產(chǎn)線制造能力，為“億噸寶武”等戰(zhàn)略發(fā)展提供先行改革實踐。

此次專業(yè)化整合，是真正意義上的多基地同工序?qū)I(yè)化通盤管理。煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部、厚板部借鑒“軍種+戰(zhàn)區(qū)”管理形式，由五大部門作為軍種、各基地作為主戰(zhàn)區(qū)，形成矩陣式管理架構(gòu)。五大部門屬于公司特設機構(gòu)，專業(yè)承擔鋼鐵主工序?qū)I(yè)化整合的相關管理事務，各部門的部長由寶山基地相關生產(chǎn)廠的廠長兼任。五大部門既要負責制造基地工序制造能力提升，又要為公司戰(zhàn)略決策提供專業(yè)意見。并承擔五項主要職責：策劃工序生產(chǎn)和設備的技術(shù)發(fā)展及重大政策措施；組織編制基地工序發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)改造方案；總體策劃和推進本工序產(chǎn)線對標和制造能力提升；人才交流和培養(yǎng)機制建設，管理技術(shù)能力雙提升；實施本專業(yè)領域技術(shù)管理推進委員會的日常管理。

中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新對專業(yè)化整合提出要求：

要加強戰(zhàn)略引領，持續(xù)推進一公司多基地模式建設；要加強頂層設計，持續(xù)推進專業(yè)化整合和管理融合；要加強對標找差，相互學習，快速提升能力；要堅持開放的心態(tài)，牢牢樹立一盤棋的思想。他希望各部以時不我待的態(tài)度，立足于制造能力提升，盡快完成整合“百日計劃”，及早啟動2021年度工作的策劃；總部和各基地的職能業(yè)務部門要配合好工序管理的專業(yè)化整合工作，要加強過程跟蹤協(xié)調(diào)，加強管理機制的配套研究和完善，深入現(xiàn)場，了解一線面臨的具體問題，切實幫助解決。管理整合取得成果最終受益的是寶鋼股份和各個基地，希望各級管理者做好宣貫學習和管理氛圍的營造，切實支撐好各項管理舉措的落實。