會(huì)上，葉董事長(zhǎng)指出，今年上半年，面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn),在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)疫情快速有效得到控制，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展措施有力推進(jìn)，元立集團(tuán)全體干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力，積極推動(dòng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，實(shí)現(xiàn)危中尋機(jī)、化危為機(jī)，1-6月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入147億元，上交稅收3.8億元。為確保集團(tuán)下半年目標(biāo)的順利完成，會(huì)上，葉董事長(zhǎng)從增產(chǎn)增效、提升質(zhì)量、強(qiáng)化安全環(huán)保、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化薪酬制度等方面提出具體要求和主要措施，進(jìn)一步指明了下步集團(tuán)的目標(biāo)和方向。
一是生產(chǎn)要開足馬力滿負(fù)荷。
下半年，隨著5號(hào)高爐4#熱風(fēng)爐投運(yùn)和1號(hào)高爐復(fù)產(chǎn)，已具備高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)條件，各生產(chǎn)廠要開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)的模式，做到穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)；各職能部門也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心做好服務(wù)工作。
二是供應(yīng)、銷售要圍繞生產(chǎn)做好保障。
供應(yīng)部門要進(jìn)一步做好鐵礦石、煤、廢鋼等原燃料的采購(gòu)工作。鐵礦石、焦炭?jī)r(jià)格快速上漲，要進(jìn)一步優(yōu)化配礦、配煤，根據(jù)性價(jià)比，制定出最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的方案；廢鋼采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要做足做細(xì)廢鋼收購(gòu)工作。銷售公司除了做好每日的銷售任務(wù)外，還要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取效益的最大化。
三是產(chǎn)品質(zhì)量提升要有新突破。
要繼續(xù)加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量對(duì)比和技術(shù)交流，不斷優(yōu)化工藝，加強(qiáng)工藝過(guò)程檢查和考核，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。銷售公司、技術(shù)研發(fā)中心要不斷通過(guò)用戶走訪、電話溝通，了解客戶加工工藝、產(chǎn)品用途、要求以及公司產(chǎn)品使用情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)方向等，為質(zhì)量改進(jìn)和品種開發(fā)提供指導(dǎo)。
四是安全環(huán)保要咬定不放松。
安全工作，還是要抓好安全基礎(chǔ)工作，尤其要通過(guò)創(chuàng)建二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)提升安全管理，通過(guò)源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理來(lái)規(guī)范安全工作，通過(guò)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作來(lái)防范安全事故發(fā)生。超低改造除了有組織的排放改造以外，還需要對(duì)無(wú)組織的超低排放進(jìn)行全面的改造并且最終要組織評(píng)估監(jiān)測(cè)，力爭(zhēng)早日全面實(shí)現(xiàn)超低排放，另外還要加強(qiáng)對(duì)固廢的管控。
五是項(xiàng)目建設(shè)要保質(zhì)保量穩(wěn)步推進(jìn)。
總投資超12億元的450平米燒結(jié)機(jī)及其配套工程已經(jīng)投產(chǎn)，要盡快磨合到位；煉鋼廠2號(hào)連鑄機(jī)自動(dòng)化改造、老廠區(qū)皮帶輸送自動(dòng)化改造及300平米燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫脫硝等等技改項(xiàng)目要繼續(xù)往前推；與集聚區(qū)剛簽約的精品棒材軋鋼項(xiàng)目和工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地項(xiàng)目要盡快成立項(xiàng)目籌建組，按規(guī)范要求辦好前期各種手續(xù)。
六是定崗定員和薪酬制度要進(jìn)一步優(yōu)化。
集團(tuán)將不斷對(duì)標(biāo)其它先進(jìn)鋼廠，優(yōu)化定崗定員，實(shí)施全員加工資方案。公司還計(jì)劃通過(guò)薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化、自建員工福利房等方式，達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的。
會(huì)上，侯書記就下一步如何貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹好葉董事長(zhǎng)的重要講話精神。各廠、部門的班子及科級(jí)以上干部要帶頭學(xué)好再傳達(dá)貫徹到全體干部職工，要通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)信心，下定決心，并充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)干部和全體員工的積極性。
二是結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處。生產(chǎn)廠、職能部門要按照葉董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出的要求，細(xì)化具體化到各自的子目標(biāo)中去，形成自己的生產(chǎn)、工作任務(wù)。葉董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出的其他工作也要統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)到位，要做好新產(chǎn)品開發(fā)、新項(xiàng)目實(shí)施、安全環(huán)保、美化綠化等工作，并繼續(xù)做好疫情防控相關(guān)工作。
三是黨群系統(tǒng)各部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹葉董事長(zhǎng)重要講話精神的過(guò)程中，要結(jié)合各條戰(zhàn)線的實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢(shì)，圍繞黨政工作的中心，開展各具特色的、形式多樣的活動(dòng)，尤其是要認(rèn)真開展好全員素質(zhì)提升的工作。
最后，侯書記強(qiáng)調(diào)，全體員工一定要遵照習(xí)近平總書記關(guān)于“在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”的重要指示精神，按照葉董事長(zhǎng)提出的“做好自己的事”的應(yīng)對(duì)辦法，抓好企業(yè)，做好工作，見(jiàn)行動(dòng)，顯擔(dān)當(dāng)，出實(shí)招，創(chuàng)實(shí)效，元立人的元立夢(mèng)一定要實(shí)現(xiàn)，也一定會(huì)加快實(shí)現(xiàn)。