選礦廠貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神,明確了“強(qiáng)化一個(gè)中心,抓住一條主線,突出四個(gè)重點(diǎn),做好五項(xiàng)工作”的工作思路,即強(qiáng)化以效益為中心,抓住降本增效這條主線,同時(shí)突出效益最優(yōu)、生產(chǎn)定量、管理創(chuàng)新、環(huán)境清潔工作重點(diǎn),做好五項(xiàng)具體工作,為打造與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的一流原料精品基地而努力奮斗。
2014年,選礦廠的五項(xiàng)具體工作是:一是以模擬市場化運(yùn)作為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。選礦廠推行模擬市場化運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng),確保整體利潤最大化;生產(chǎn)組織以定量化為核心,分類入選、多破少磨,保全流程運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu);實(shí)施設(shè)備擬封存,執(zhí)行定量化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。
二是加強(qiáng)安全環(huán)保及環(huán)境治理工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。選礦廠在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、完成環(huán)境治理規(guī)劃的同時(shí),加大環(huán)保工作力度。該廠加強(qiáng)已有除塵設(shè)備同步運(yùn)行管理,全力推進(jìn)尾礦庫團(tuán)粒噴播全覆蓋、二期干霧抑塵及料場防塵設(shè)施等工程的實(shí)施,保證工期和質(zhì)量。
三是以項(xiàng)目建設(shè)增實(shí)力、拓空間、促發(fā)展。選礦廠確保氧化礦搬遷新建選廠項(xiàng)目建設(shè),爭取早投產(chǎn)、早見效;快速推進(jìn)擴(kuò)大蒙古礦生產(chǎn)能力的工藝改造和蒙古礦高壓輥磨——干選工藝改造等項(xiàng)目,為氧化礦搬遷后擴(kuò)大蒙古礦生產(chǎn)能力奠定基礎(chǔ)。
四是推進(jìn)管理創(chuàng)新,強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)。選礦廠繼續(xù)深化5S管理,全面推進(jìn)精益管理,同時(shí)深入推行卓越績效模式,提高管理成熟度和績效水平。
五是加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作,強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),為助推企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

