一個(gè)多月以來，長(zhǎng)鋼公司克服突如其來的疫情帶來的物資采購(gòu)困難、物流組織困難、工程建設(shè)大幅后延、市場(chǎng)成交基本為零等實(shí)際，在部分企業(yè)減負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，仍然保持了生產(chǎn)工藝的基本穩(wěn)順，鋼材庫(kù)存基本在可承受范圍之內(nèi)。

為盡快將庫(kù)存降至合理水平，確保產(chǎn)銷一體化穩(wěn)順運(yùn)行，公司層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，銷售中心干部職工牢固樹立交賬意識(shí)和決戰(zhàn)決勝的信心，全力確保降庫(kù)、產(chǎn)銷有序推進(jìn)。重新規(guī)劃工作方式，明確新的工作抓手。銷售中心20余位業(yè)務(wù)人員主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，通過電話、微信、騰訊會(huì)議等多種形式，積極與中鐵三局等重點(diǎn)客戶進(jìn)行溝通，尋求市場(chǎng)訂單，拓寬省外銷售渠道，爭(zhēng)取產(chǎn)品出庫(kù)。

緊密跟蹤終端工程復(fù)工情況，確保終端工程復(fù)工后及時(shí)提供發(fā)貨服務(wù)。銷售中心專人與中鐵系統(tǒng)、中建系統(tǒng)以及省內(nèi)路橋等重點(diǎn)工程對(duì)接，及時(shí)了解其復(fù)工情況及開工后的品種、規(guī)格需求計(jì)劃等。提前在產(chǎn)銷銜接、銷售服務(wù)等方面籌劃安排。目前，中鐵系統(tǒng)、中建系統(tǒng)等終端工程已陸續(xù)開始提貨。

強(qiáng)化鋼后一體化管控，為產(chǎn)銷順暢提供支撐。長(zhǎng)鋼公司銷售中心堅(jiān)持“技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、終端營(yíng)銷”，著力構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為標(biāo)尺、質(zhì)量為中心、技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)銷研用協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)與市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)。及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)同用戶聯(lián)系，及時(shí)精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)急需和效益最大化產(chǎn)品。

加強(qiáng)市場(chǎng)研判分析，合理把控產(chǎn)品出庫(kù)量和價(jià)格之間的關(guān)系，確保效益最大化。認(rèn)真分析疫情對(duì)建材市場(chǎng)的影響，加強(qiáng)溝通，對(duì)各終端工程的復(fù)工進(jìn)展有精準(zhǔn)的了解，合理把控產(chǎn)品出庫(kù)量和價(jià)格之間的關(guān)系，做到了在市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)段，迅速降庫(kù)，為公司效益最大化和資金回籠提供了強(qiáng)有力保障。