分析會后，該廠迅速組織召開專題會議，從集團生產(chǎn)經(jīng)營工作大局出發(fā)，按照上述要求，結(jié)合自身實際，研究部署下半年工作重點，就全面加強設(shè)備管理、開展降成本攻關(guān)、優(yōu)化高爐操作制度、確保高爐順行，以及環(huán)保改造工程建設(shè)高標準推進等方面，明確工作思路，制訂具體措施，發(fā)揮“龍頭”作用，為集團下半年形成高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢做出煉鐵人的積極貢獻。

全面強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，深入推行“零故障”管理，徹底消除各種設(shè)備功能缺陷。持續(xù)深入推進點檢員業(yè)績考評工作，形成優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的制度機制。穩(wěn)定并高效運行高爐、燒結(jié)機等主體設(shè)備檢修模型，通過嚴格開展設(shè)備狀態(tài)評估，強化崗位點檢、專業(yè)點檢和精密點檢，努力實現(xiàn)兩次定修之間“零故障”，為高爐長期安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗奠定基礎(chǔ)。重點針對焦四干熄焦大修及冬季生產(chǎn)等因素，4座高爐分階段開展降焦比、降燃料比攻關(guān)。新一號高爐繼續(xù)深挖潛力，優(yōu)化操作制度。五號高爐在保證安全生產(chǎn)和爐況順行的基礎(chǔ)上，堅持“加大礦批，穩(wěn)定焦批”的操作思路，進一步提高煤氣利用。六號高爐堅持以“穩(wěn)定的中心氣流為主，適宜的邊緣為輔”為原則，將煤逐步減少中心無礦區(qū)焦量。七號高爐在安全穩(wěn)定順行前提下，進一步調(diào)整布料制度，完善高爐各項操作。

該廠將加強經(jīng)濟管控，開展修舊利廢專項工作，減少備件費用支出。繼續(xù)推進檢修體制改革，大范圍推廣產(chǎn)線承包，減少施工隊伍數(shù)量，整合施工合同，逐步實現(xiàn)產(chǎn)線承包為主、專業(yè)承包為輔的檢修模式。

做好高爐相關(guān)環(huán)保改造工作，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進度，提早做好生產(chǎn)過渡準備，確保工程高標準組織、高質(zhì)量推進、高水平運行，確保建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程。