本鋼板材熱連軋廠立足實(shí)際，從穩(wěn)定生產(chǎn)入手，開展了無卡鋼競(jìng)賽活動(dòng)，為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行開出了一劑“良方”。自競(jìng)賽開展以來，取得了良好效果，1700生產(chǎn)線和1880生產(chǎn)線分別實(shí)現(xiàn)了10萬噸和6萬噸無卡鋼的一期競(jìng)賽指標(biāo)。

作為本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的主體生產(chǎn)廠，為進(jìn)一步提高3條生產(chǎn)線的生產(chǎn)穩(wěn)定性，減少因卡鋼帶來的各種負(fù)面影響，板材熱連軋廠成立了卡鋼攻關(guān)小組，由攻關(guān)組組織生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，他們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開展了無卡鋼競(jìng)賽活動(dòng)。

為把競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)好，該廠從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)部署和落實(shí)。該廠現(xiàn)有的3條熱軋帶鋼生產(chǎn)線，在建設(shè)時(shí)間、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)組織管理等方面不盡相同。因此，為保證競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正，貼近實(shí)際，他們以生產(chǎn)線為單位，組織相關(guān)車間在一線生產(chǎn)班組開展競(jìng)賽活動(dòng)，并明確了具體的攻關(guān)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使各條生產(chǎn)線的職工都能夠根據(jù)具體情況開展工作。

1700生產(chǎn)線各車間通力合作，多次召開車間主要負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，積極研究對(duì)策，制訂生產(chǎn)方案；暢通溝通渠道，減少聯(lián)系環(huán)節(jié)，使設(shè)備隱患信息能夠在第一時(shí)間反饋到技術(shù)人員，最大限度保證設(shè)備的無故障運(yùn)行；精心操作，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，為下一道工序把好關(guān)、服好務(wù)。另外，此次生產(chǎn)攻關(guān)，對(duì)1700生產(chǎn)線從生產(chǎn)組織到設(shè)備保障又進(jìn)行了一次全面考驗(yàn)，最大限度地挖掘了生產(chǎn)線潛力，為科學(xué)調(diào)整后續(xù)工作，助推該廠完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

二熱軋車間成立了攻關(guān)小組，結(jié)合1880生產(chǎn)線獨(dú)特的工藝流程，以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理模式，對(duì)近兩年卡鋼的原因進(jìn)行了細(xì)致總結(jié)，對(duì)可能導(dǎo)致卡鋼的因素進(jìn)行匯總分類，并且針對(duì)這些影響因素制訂了一系列措施。同時(shí)，要求職工必須嚴(yán)格執(zhí)行，使一線對(duì)生產(chǎn)順行的保障能力有了顯著提升。

承擔(dān)全廠90％以上的品種規(guī)格計(jì)劃，以及50％產(chǎn)量任務(wù)的2300生產(chǎn)線，圍繞廠總體競(jìng)賽目標(biāo)，積極探索研究，厲兵秣馬，圍繞自身的工作目標(biāo)，也制訂了科學(xué)的改進(jìn)方案，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行發(fā)揮了積極作用。