核心提示

2月11日至14日，濟(jì)鋼集團(tuán)公司早調(diào)會連續(xù)四天通報各系統(tǒng)攻關(guān)情況，“四降低兩提高”降本增效攻堅戰(zhàn)如火如荼。會議信息顯示：元月份，鋼軋各區(qū)域共降低成本總額達(dá)到2700多萬元，折噸鋼降成本50.27元/噸，較一季度進(jìn)度目標(biāo)25元/噸多完成了25.27元/噸。

“成績較好，再接再厲！”集團(tuán)公司董事長、黨委書記畢志超據(jù)此作出點評。

背景介紹

近年來，集團(tuán)公司通過體制機(jī)制改革，鋼軋系統(tǒng)產(chǎn)線一體化運(yùn)行的格局不斷完善，產(chǎn)線協(xié)同效益不斷顯現(xiàn)，為集團(tuán)公司減虧增效發(fā)揮了重要作用。面對今年依然嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，尤其是“主業(yè)能生存”的艱巨任務(wù)，更需要各產(chǎn)線持續(xù)鞏固去年“五個降百元”攻關(guān)成果，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，深化對標(biāo)挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高收益產(chǎn)品比例，提升品種創(chuàng)效能力。

攻關(guān)措施

元月初，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鋼軋系統(tǒng)降成本工作推進(jìn)組對鋼軋降百元攻關(guān)措施進(jìn)行了逐項落實，形成推進(jìn)方案，確定了鋼軋系統(tǒng)降成本工作進(jìn)度分解目標(biāo)、基數(shù)及計算方法，切實反映出鋼軋降成本工作不同階段的進(jìn)度成效，以確保方案有計劃、有步驟扎實推進(jìn)落實。

行為支撐

新年伊始，寬厚板廠就以海工鋼成功交付1萬噸的驕人業(yè)績打了一個漂亮仗。對產(chǎn)線貢獻(xiàn)目標(biāo)的追求，驅(qū)動著該廠大膽向先進(jìn)技術(shù)宣戰(zhàn)，他們在產(chǎn)線實施工藝流程和工藝技術(shù)再造，為生產(chǎn)高端產(chǎn)品提供保證。該廠表示，必須發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢，了解和掌握市場的需求，圍繞高端、高附加值、高貢獻(xiàn)的“三高”產(chǎn)品及其發(fā)展動向，全力以赴提高市場占有率，提高產(chǎn)線競爭力。

元月份，中厚板廠45噸-2.5米產(chǎn)線鋼軋降成本32.82元/噸，120噸-3.5米產(chǎn)線鋼軋降成本52.58元/噸，均超額完成階段目標(biāo)，迎來馬年首月開門紅。該廠把鄂鋼經(jīng)驗作為范本，嚴(yán)格成本剛性管理，大力推進(jìn)鋼軋融合、鋼軋互利，同時加大產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化工藝流程和工藝技術(shù)，使整個系統(tǒng)的加工成本得到進(jìn)一步降低。

打通薄板線，打造濟(jì)鋼效益高地，是集團(tuán)公司對冷熱軋產(chǎn)線一體化運(yùn)行提出的新要求。如何完成集團(tuán)公司賦于的冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量翻番、效益增量的重任？該廠拿出了針對性措施：搭建起以訂單交付為中心的生產(chǎn)計劃組織平臺，以薄板產(chǎn)線質(zhì)量一貫制、品種開發(fā)、結(jié)構(gòu)提升為中心的技術(shù)交流平臺，以效益提升為中心的市場一體化平臺。使三大平臺的運(yùn)轉(zhuǎn)做到有流程可尋、有規(guī)范可依、有標(biāo)準(zhǔn)可測、有制度可遵，全面提升基礎(chǔ)管理。

攻關(guān)重點

元月份，鋼軋各系統(tǒng)基本實現(xiàn)了一季度的進(jìn)度目標(biāo)，取得開門紅。我公司今年將面臨較為嚴(yán)峻的資金形勢，加強(qiáng)資金管理、降低資金占用是確保我公司資金生命線的重要保障。鋼軋各產(chǎn)線今后除要加強(qiáng)對投料精準(zhǔn)性的監(jiān)控外，還要從大局出發(fā)，合力推動鋼軋系統(tǒng)的聯(lián)動降成本工作，實施強(qiáng)有力的創(chuàng)新措施，著重降低在線庫存，強(qiáng)化資金占用管控，減少現(xiàn)貨、合金及備件軋輥等物料的資金占用，一方面為公司確保資金鏈安全貢獻(xiàn)力量，另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)制造費用的大幅降低。