一季度，本鋼集團(tuán)面對(duì)高爐運(yùn)行、產(chǎn)量波動(dòng)等帶來(lái)的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化配煤、配礦，向管理要效益；在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量和成本管控，全力拓展企業(yè)盈利空間。
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)變思想觀念，在扎實(shí)做好防寒防凍工作的基礎(chǔ)上，以效益為中心，圍繞合同產(chǎn)品交付、用戶需求，促進(jìn)“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化等方面加大管理力度，進(jìn)一步形成企業(yè)與用戶的無(wú)縫對(duì)接，擴(kuò)大增利空間。制造部圍繞鐵工序生產(chǎn)，積極組織相關(guān)單位做好板材煉鐵廠七號(hào)高爐大修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)原燃料的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)運(yùn)、能源介質(zhì)平衡、降焦比攻關(guān)等工作進(jìn)行優(yōu)化，呈現(xiàn)出工序間銜接有序、生產(chǎn)穩(wěn)定順行的喜人局面。
在生產(chǎn)組織上，本鋼集團(tuán)針對(duì)板材公司、北營(yíng)公司各產(chǎn)線特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使一季度合同產(chǎn)品完成率同比明顯提高。針對(duì)熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種多、規(guī)格多、批量多的特點(diǎn)，制造部科學(xué)控制生產(chǎn)節(jié)奏，既提高了各產(chǎn)線產(chǎn)能，又降低了生產(chǎn)成本。板材熱連軋廠結(jié)合今年工作需要，為深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，在日常生產(chǎn)組織上，繼續(xù)突出三條產(chǎn)線的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新的管理模式，結(jié)合前期運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化各生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)流程，完善相應(yīng)的管理制度，提升了應(yīng)對(duì)各種情況的反應(yīng)速度，使各產(chǎn)線的潛能得到了進(jìn)一步釋放，僅一月份就超產(chǎn)36706噸，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)均滿足用戶需求，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
一季度，本鋼集團(tuán)在各部門(mén)和相關(guān)單位的相互配合下，根據(jù)市場(chǎng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化了工序定額工作，為進(jìn)一步降低成本做出了貢獻(xiàn)。
板材煉鐵廠堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，集思廣益，創(chuàng)新思維，制訂了多消耗低價(jià)進(jìn)口礦砂、多使用集團(tuán)回收料、提高燒結(jié)礦入爐比例、調(diào)整噴吹煤結(jié)構(gòu)、分步實(shí)施降焦比、降燃料比措施等具體實(shí)施方案，通過(guò)深入推進(jìn)“日清日結(jié)”工作，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)挖潛，全面強(qiáng)化對(duì)成本指標(biāo)的過(guò)程管控，在保證高爐安全穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高爐高產(chǎn)低耗。板材煉鋼廠按計(jì)劃完成品種鋼生產(chǎn)任務(wù)；板材熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，月產(chǎn)量均超額完成任務(wù)。
北營(yíng)公司兩座高爐運(yùn)行狀況較好，煉鋼各轉(zhuǎn)爐和鑄機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定，軋鋼系統(tǒng)各軋線運(yùn)行情況較好。礦業(yè)公司面對(duì)鐵精礦產(chǎn)量大幅增加、成本預(yù)算大幅壓縮的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著眼企業(yè)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)總體部署，變壓力為動(dòng)力，將工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向落實(shí)增產(chǎn)保產(chǎn)措施、積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，推動(dòng)各項(xiàng)降本增效工作有序開(kāi)展。一季度，變動(dòng)成本比預(yù)算降低863萬(wàn)元，為本鋼集團(tuán)首季生產(chǎn)平穩(wěn)開(kāi)局創(chuàng)造了條件。