近日，新鋼集團(tuán)特鋼公司電爐廠開展了模鑄鋼年產(chǎn)銷10萬噸攻關(guān)活動(dòng)，為扭虧攻堅(jiān)奠定基礎(chǔ)。

面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)仍較嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，新鋼特鋼公司創(chuàng)新求變，把有限的資源投入到有市場(chǎng)、有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品，向品種鋼要效益。目前，連鑄坯不僅沒有邊際利潤(rùn)，而且生產(chǎn)越多虧損越大，但是模鑄鋼的效益要好于連鑄坯，并且每噸的邊際利潤(rùn)有200元~300元。因此，該公司將模鑄鋼錠作為生產(chǎn)銷售的優(yōu)先方向，成立了年產(chǎn)模鑄鋼10萬噸攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，該公司在去年月產(chǎn)7000噸模鑄鋼的基礎(chǔ)上，將鋼錠銷售達(dá)到7000噸/月、8000噸/月、9000噸/月，鋼錠產(chǎn)量達(dá)到7000噸/月、8000噸/月、9000噸/月作為攻關(guān)活動(dòng)的三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。

為此，該電爐廠采取以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷開拓模鑄鋼市場(chǎng)和客戶，爭(zhēng)取按月計(jì)劃接單；狠抓鋼錠物流運(yùn)輸，做好銷售計(jì)劃與物流計(jì)劃的有機(jī)銜接，確保生產(chǎn)出的鋼錠產(chǎn)品銷售暢通；進(jìn)一步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，試行底薪與業(yè)績(jī)相結(jié)合的分配方式。同時(shí)，在生產(chǎn)方面，該電爐廠優(yōu)化模鑄鋼錠生產(chǎn)組織，利用現(xiàn)有的平板、場(chǎng)地、鋼錠模，合理安排好鋼錠生產(chǎn)；適當(dāng)增加模鑄鋼錠定型和可生產(chǎn)鋼種的覆蓋范圍；控制好鋼錠成品有害元素和有害氣體含量，確保模鑄鋼錠的生產(chǎn)達(dá)到工藝要求。