該廠堅持全方位、多角度全面持續(xù)加強降本增效工作。在科學(xué)配礦方面，堅持高爐、燒結(jié)“兩條腿齊步走”的工作方針，安排專人專門科室與生產(chǎn)部、技術(shù)中心、國貿(mào)等部門單位密切溝通協(xié)作，確保進(jìn)廠原料結(jié)構(gòu)合理。成立廠配礦小組，全力加強配礦管理。根據(jù)鐵礦粉的性價比，合理調(diào)整，針對新進(jìn)廠原料或新料比提前進(jìn)行燒結(jié)杯試驗，從理論上進(jìn)行分析可行性，確保燒結(jié)礦質(zhì)量滿足高爐生產(chǎn)需求。堅持以穩(wěn)產(chǎn)保高產(chǎn)的工作思路，針對兩座大高爐、兩臺燒結(jié)機同時生產(chǎn)的新模式，強化總體布局管理，加強高爐入爐原燃料管理，根據(jù)爐況、原燃料條件變化及時科學(xué)調(diào)整，在保證高爐順行的前提下，增加高性價比原料入爐量。在穩(wěn)定生產(chǎn)秩序上，切實強化崗位操作管理，減少波動，高爐系統(tǒng)在精細(xì)化管理、優(yōu)化高爐操作制度、執(zhí)行高爐操作方針及“高爐攻、守、退原則”等方面狠下功夫，針對原燃料等內(nèi)外部條件變化采取應(yīng)對措施，科學(xué)調(diào)整各項參數(shù)，合理提高頂壓、噴煤比、風(fēng)溫等重點指標(biāo)，保持穩(wěn)順、低耗、高產(chǎn)的良好狀態(tài)。

燒結(jié)系統(tǒng)嚴(yán)格落實“五穩(wěn)、三控、一平衡”工作措施，及時與高爐生產(chǎn)工序溝通，了解燒結(jié)礦實物質(zhì)量反饋信息，提前做出調(diào)整，把服務(wù)高爐落到實處，保持穩(wěn)定有序的生產(chǎn)組織格局。堅持召開月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，重點分析成本構(gòu)成，尋找增效突破點，堵塞管理漏洞，全面開源節(jié)流。同時，充分利用小改小革、合理化建議、勞動競賽等載體，引導(dǎo)職工積極參與降本增效工作，每月征集合理化建議近百條，對穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、降成本、提效率起到了很好的促進(jìn)作用。