小改革解決大問題，小建議創(chuàng)造高效益。方大特鋼物流儲運中心通過發(fā)動員工提合理化建議、開展小改小革活動，發(fā)揮干部員工智慧，助推降本增效工作。今年1-7月份，該中心共收到干部員工提出的合理化建議、小改小革143條，已采納、實施的達80多條，有效促進了生產(chǎn)、安全、“5S”等工作。
為確保活動取得實效，更好地激發(fā)干部員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的動手動腦能力，該中心將合理化建議、小改小革活動的開展納入日常管理工作，并與干部履職考核掛鉤，要求班組長以上干部、管理人員、黨員每年每人必須提出一條合理化建議，各車間每月必須有五項小改小革課題，做到人人身上有指標(biāo)。同時要求職能科室加大對此項工作的監(jiān)管，工會負(fù)責(zé)合理化建議的收集、分類、轉(zhuǎn)發(fā)工作，綜合科負(fù)責(zé)對上交的合理化建議逐條進行審核，并提出有無實施價值的意見，設(shè)備口負(fù)責(zé)對小改小革的實施效果進行論證、跟蹤。如：汽車運輸站將報廢的馬路清掃吸塵車改造成小貨車，節(jié)約了10余萬元的車輛外購成本；對污泥運輸車后門進行密封改裝，有效解決了污泥運輸過程中跑冒滴漏現(xiàn)象；高二聯(lián)線線路撥道改造建議的實施，則避免了新鐵路線路的鋪設(shè)，節(jié)約成本達15萬元。