一是活動準備工作扎實。成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長的“安全警示教育月”活動領(lǐng)導小組，對整個活動進行指令下達。下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，對活動進行精心籌劃與安排，各項準備工作做到了早計劃、早協(xié)調(diào)、早展開、早落實。同時，公司及各單位充分利用安全會議、黑板報、QQ群與微信平臺對活動內(nèi)容及相關(guān)事項進行廣泛宣傳，積極營造濃厚活動氛圍。

二是活動內(nèi)容設(shè)置詳實。學習近期同行業(yè)及公司內(nèi)部發(fā)生的事故案例組織全員學習，要求各單位對照事故原因找出本單位安全管理的薄弱環(huán)節(jié)并加以整改，深刻汲取教訓。組織科級及以上管理人員觀看《不要跨過這條線——安全生產(chǎn)紅線》系列安全警示教育片，提高各級管理人員的安全責任意識。同時要求各單位結(jié)合本單位生產(chǎn)作業(yè)特點、危險源辨識及典型事故案例編制安全培訓教案，組織班組安全員、專職安全員、班組長、技術(shù)骨干、科級及以上管理人員進行安全管理業(yè)務培訓，培訓完畢進行考試，不合格的考核，直至合格。并強化對“四類危險作業(yè)”（煤氣危險作業(yè)、粉塵爆炸場所作業(yè)、熔融金屬作業(yè)、受限空間作業(yè)）、重點危險源及特種設(shè)備和危險化學品的安全管理，要求相關(guān)單位要嚴格按公司制度開展好自查與整改工作。

三是活動考核標準嚴。針對公司各區(qū)域點多、線長、面廣、環(huán)境復雜等特點，為確?；顒尤〉脤嵭?，各二級單位領(lǐng)導也高度重視，積極宣傳動員，統(tǒng)籌安排部署，明確工作內(nèi)容、完成節(jié)點和責任人，扎實組織落實。月末，各單位要將活動開展情況報活動領(lǐng)導小組辦公室。凡對活動不重視、務虛走過場的單位，公司將嚴加處罰，并在安全專題會上通報批評。公司9月底對各單位活動開展情況進行綜合檢查評比，對活動組織扎實、安全績效良好的單位，按公司有關(guān)規(guī)定予以獎勵。