今年以來，北營(yíng)公司以提質(zhì)增效、降本增效、提產(chǎn)增效“三駕馬車”為驅(qū)動(dòng)，咬定效益指標(biāo)不放松，以保高爐生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化干部考核，凝聚發(fā)展力量，使企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，5月份實(shí)現(xiàn)了盈利，提振了全員完成工作目標(biāo)的信心和決心。為促進(jìn)全年工作任務(wù)的完成，北營(yíng)公司適時(shí)確定了6～12月份降成本目標(biāo)和措施，圍繞增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)等重點(diǎn)工作，計(jì)劃再降成本1.9億元，并將指標(biāo)層分解落實(shí)到各工序、各單位和各部門，進(jìn)一步完善攻關(guān)計(jì)劃，狠抓措施落實(shí)。

會(huì)上，北營(yíng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求，各級(jí)干部和職工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造性開展工作。各單位和部門要深入推進(jìn)全工序、全流程、全方位降本增效工作，堅(jiān)持效益最大化原則，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，加大品種鋼生產(chǎn)力度，降低煉鐵、焦化等工序成本，強(qiáng)化能源管控，降低噸鋼消耗，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出；深入開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照指標(biāo)找差距、想辦法、定措施，不斷改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)做好安全管理、職工操作培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)和事故隱患排查等工作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；繼續(xù)做好干部管理和考核工作，在考核的科學(xué)性、公正性、激勵(lì)性等方面下功夫，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，充分發(fā)揮干部的帶頭引領(lǐng)作用。各級(jí)黨委要進(jìn)一步提升黨建工作水平，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，黨員干部要嚴(yán)明紀(jì)律，遵守規(guī)矩，堅(jiān)決把從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

會(huì)上，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)北營(yíng)公司今后工作提出了建議和要求。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、邵劍超從生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、管理考核、市場(chǎng)銷售等方面，對(duì)北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了分析和部署，要求北營(yíng)公司繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，做好全員降成本工作，增加品種鋼生產(chǎn)比例，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)線平衡，狠抓各項(xiàng)消耗指標(biāo)攻關(guān)，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳鐵在講話中要求，各級(jí)干部要客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，振奮精神，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念開展各項(xiàng)工作，層層傳導(dǎo)壓力，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，分層級(jí)做好職工思想教育工作，增強(qiáng)職工的降本意識(shí)；狠抓干部考核，做到明確職責(zé)、獎(jiǎng)罰分明；要深化基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、班組建設(shè)等工作，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)包干到班組，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，抓出成效，保持當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，創(chuàng)新管理辦法，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。