日前，公司出臺2016年人工成本控制方案（以下簡稱《方案》）。與2015年全口徑對比，今年的人工成本總額控制3億元（其中，外委承攬勞務(wù)費(fèi)總額降低30%以上，減少勞務(wù)費(fèi)1.5億元）。
公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營整體規(guī)劃，以全面推進(jìn)ERP為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平，增強(qiáng)人工成本競爭力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本總額不合理支出。2016年人工成本對標(biāo)升級攻關(guān)計(jì)劃繼續(xù)主要以控制人工成本總額和單位產(chǎn)品人工成本為重點(diǎn)，按不低于10%的比例控制人工成本總額。行業(yè)對標(biāo)單位的單位產(chǎn)品人工成本對標(biāo)要選取行業(yè)前三名平均值作為目標(biāo)值，有目標(biāo)值的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品人工成本較上年度優(yōu)化15%作為考核指標(biāo)；無目標(biāo)值的產(chǎn)品，考核指標(biāo)較上年度優(yōu)化10%。自對標(biāo)單位的有對標(biāo)目標(biāo)值的產(chǎn)品和無對標(biāo)目標(biāo)值的產(chǎn)品，考核指標(biāo)較上年度分別優(yōu)化15%和10%。無對標(biāo)單位要按15%比例控制人工成本總額。
《方案》指出，要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員調(diào)整。結(jié)合ERP建設(shè)提升管理效率，強(qiáng)化管理職能，理順管理流程，推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)復(fù)合型人才培養(yǎng)，超編的人員特別是科職人員要在2016年年底前調(diào)整到位。要借助IE工具及手段，優(yōu)化流程，加強(qiáng)崗位整合；加快二工種培養(yǎng)及鑒定步伐，提升員工區(qū)域作業(yè)能力。
《方案》指出，要嚴(yán)格控制外委勞務(wù)承攬和勞務(wù)費(fèi)支出，從源頭上控制勞務(wù)費(fèi)總額，除部分單位特殊原因而保留的外委崗位外，其他單位的勞務(wù)費(fèi)全部核減。公司將勞務(wù)費(fèi)考核全面納入綜合績效考核。同時(shí)停止對2016年新增外委勞務(wù)項(xiàng)目的審批。
公司進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理與調(diào)整，對執(zhí)行崗位效益工資制的鋼鐵主業(yè)單位的業(yè)績工資全部納入綜合績效考核，考核額度由6億元增加到8.55億元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；對機(jī)關(guān)職能管理部門和費(fèi)用單位參照鋼鐵主業(yè)單位增加的考核額度，機(jī)關(guān)由2015年的人均每月800元提高到1400元，費(fèi)用單位人均每月由500元提高到1100元。
同時(shí)，公司將加強(qiáng)收入分配與生產(chǎn)任務(wù)完成情況的結(jié)合，今年各單位每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率與綜合績效考核的計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)和工資性投入掛鉤。公司鼓勵(lì)開展內(nèi)部勞務(wù)項(xiàng)目承攬，以保證在崗員工收入相對穩(wěn)定。
《方案》中考核辦法要求各單位制定月度人工成本控制計(jì)劃，控制額度分解到月，每月10日前上報(bào)；公司將依據(jù)各單位完成情況，按季考核兌現(xiàn)。對季度內(nèi)單位產(chǎn)品人工成本和人工成本總額超額完成人工成本對標(biāo)升級目標(biāo)的單位，公司將按所超額度的30%一次性新增投入工資總額給予獎(jiǎng)勵(lì)，用于本單位內(nèi)部員工收入調(diào)整；完成其中一項(xiàng)的單位不獎(jiǎng)不罰；兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成的單位，按所差額度的50%一次性核減其工資總額。同時(shí)，根據(jù)各單位人工成本對標(biāo)升級目標(biāo)完成情況，對二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)予以考核。
公司要求各單位要做好人工成本構(gòu)成分解，統(tǒng)籌制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作過程中，要本著以人為本、統(tǒng)籌兼顧的原則，向廣大員工講清形勢和政策，明確只有同舟共濟(jì)才能渡過難關(guān)。
公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營整體規(guī)劃，以全面推進(jìn)ERP為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平，增強(qiáng)人工成本競爭力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本總額不合理支出。2016年人工成本對標(biāo)升級攻關(guān)計(jì)劃繼續(xù)主要以控制人工成本總額和單位產(chǎn)品人工成本為重點(diǎn)，按不低于10%的比例控制人工成本總額。行業(yè)對標(biāo)單位的單位產(chǎn)品人工成本對標(biāo)要選取行業(yè)前三名平均值作為目標(biāo)值，有目標(biāo)值的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品人工成本較上年度優(yōu)化15%作為考核指標(biāo)；無目標(biāo)值的產(chǎn)品，考核指標(biāo)較上年度優(yōu)化10%。自對標(biāo)單位的有對標(biāo)目標(biāo)值的產(chǎn)品和無對標(biāo)目標(biāo)值的產(chǎn)品，考核指標(biāo)較上年度分別優(yōu)化15%和10%。無對標(biāo)單位要按15%比例控制人工成本總額。
《方案》指出，要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員調(diào)整。結(jié)合ERP建設(shè)提升管理效率，強(qiáng)化管理職能，理順管理流程，推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)復(fù)合型人才培養(yǎng)，超編的人員特別是科職人員要在2016年年底前調(diào)整到位。要借助IE工具及手段，優(yōu)化流程，加強(qiáng)崗位整合；加快二工種培養(yǎng)及鑒定步伐，提升員工區(qū)域作業(yè)能力。
《方案》指出，要嚴(yán)格控制外委勞務(wù)承攬和勞務(wù)費(fèi)支出，從源頭上控制勞務(wù)費(fèi)總額，除部分單位特殊原因而保留的外委崗位外，其他單位的勞務(wù)費(fèi)全部核減。公司將勞務(wù)費(fèi)考核全面納入綜合績效考核。同時(shí)停止對2016年新增外委勞務(wù)項(xiàng)目的審批。
公司進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理與調(diào)整，對執(zhí)行崗位效益工資制的鋼鐵主業(yè)單位的業(yè)績工資全部納入綜合績效考核，考核額度由6億元增加到8.55億元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；對機(jī)關(guān)職能管理部門和費(fèi)用單位參照鋼鐵主業(yè)單位增加的考核額度，機(jī)關(guān)由2015年的人均每月800元提高到1400元，費(fèi)用單位人均每月由500元提高到1100元。
同時(shí)，公司將加強(qiáng)收入分配與生產(chǎn)任務(wù)完成情況的結(jié)合，今年各單位每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率與綜合績效考核的計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)和工資性投入掛鉤。公司鼓勵(lì)開展內(nèi)部勞務(wù)項(xiàng)目承攬，以保證在崗員工收入相對穩(wěn)定。
《方案》中考核辦法要求各單位制定月度人工成本控制計(jì)劃，控制額度分解到月，每月10日前上報(bào)；公司將依據(jù)各單位完成情況，按季考核兌現(xiàn)。對季度內(nèi)單位產(chǎn)品人工成本和人工成本總額超額完成人工成本對標(biāo)升級目標(biāo)的單位，公司將按所超額度的30%一次性新增投入工資總額給予獎(jiǎng)勵(lì)，用于本單位內(nèi)部員工收入調(diào)整；完成其中一項(xiàng)的單位不獎(jiǎng)不罰；兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成的單位，按所差額度的50%一次性核減其工資總額。同時(shí)，根據(jù)各單位人工成本對標(biāo)升級目標(biāo)完成情況，對二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)予以考核。
公司要求各單位要做好人工成本構(gòu)成分解，統(tǒng)籌制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作過程中，要本著以人為本、統(tǒng)籌兼顧的原則，向廣大員工講清形勢和政策，明確只有同舟共濟(jì)才能渡過難關(guān)。