1月份，新興鑄管股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新興鑄管）所屬企業(yè)黃石新興、川建管道等單位完成的利潤(rùn)超出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了首月“開(kāi)門(mén)紅”，其他企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也都有較大的提升。在如此嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，新興鑄管是如何做到的呢？
“裸對(duì)標(biāo)”是新常態(tài)下的管理“密鑰”
航船的方向靠舵手。近年來(lái)，新興鑄管一直沒(méi)有停止管理創(chuàng)新的步伐。自“裸對(duì)標(biāo)”（將扣除區(qū)域差常數(shù)后的實(shí)際成本與企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)優(yōu)異的單位進(jìn)行比對(duì)）管理理念實(shí)施后，新興鑄管各單位鐵前成本、鐵后加工費(fèi)均取得了顯著進(jìn)步。2015年初，新興鑄管根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理思路，以趕超區(qū)域領(lǐng)先水平、瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出要努力實(shí)現(xiàn)成本和售價(jià)“雙超越”。
川建管道公司一直以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難有起色。2015年，該公司根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品庫(kù)存不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，及時(shí)調(diào)整各種品種規(guī)格產(chǎn)品，滿足了市場(chǎng)發(fā)運(yùn)需求。同時(shí)，在“雙超越”理念的指引下，該公司通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，深入實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓成本費(fèi)用，為首月“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。今年1月份，該公司鑄管產(chǎn)品成本比上月降低257.16元/噸，管件產(chǎn)品成本也繼續(xù)保持低位運(yùn)行，利潤(rùn)完成率達(dá)139%。
黃石新興公司貼近市場(chǎng)，不斷擴(kuò)展采購(gòu)渠道，降低了采購(gòu)成本。據(jù)該公司采購(gòu)部副部長(zhǎng)綦曉平介紹，黃石新興對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新選擇和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格、規(guī)范每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，在保障公司利益的同時(shí)又維護(hù)了供應(yīng)商的利益，贏得了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的信任和支持。2015年，該公司通過(guò)優(yōu)化外購(gòu)焦炭采購(gòu)渠道和降低篩下?lián)p失就降低成本1500多萬(wàn)元。
武安工業(yè)區(qū)加強(qiáng)節(jié)電措施的落實(shí)和設(shè)備節(jié)電改造，為每一家生產(chǎn)單位都安裝了“峰谷平電表”，制定了具體的用電指標(biāo)。哪家低于峰電用量就獎(jiǎng)勵(lì)，超出峰電用量指標(biāo)的就考核。這樣一來(lái)，該工業(yè)區(qū)在精準(zhǔn)控制分時(shí)用電量的同時(shí)，還進(jìn)一步激發(fā)了各單位降低用電成本的積極性。“自去年10月份開(kāi)始，我們就用‘庖丁解牛’的方法來(lái)挖掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力。”該工業(yè)區(qū)能源部副部長(zhǎng)張建勇向筆者算了一筆賬，“采用分時(shí)用電措施后，每月節(jié)約用電成本達(dá)103萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2016年全年將實(shí)現(xiàn)分時(shí)用電效益1200余萬(wàn)元。”
標(biāo)桿實(shí)業(yè)部成為管理創(chuàng)新的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”
“管理創(chuàng)新的過(guò)程漫長(zhǎng)而又艱難，為高效實(shí)施和推廣這些管理措施，公司決定選出幾家試點(diǎn)單位，利用信息化手段跟蹤他們的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整、糾正管理措施，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。”新興鑄管經(jīng)營(yíng)技術(shù)部部長(zhǎng)助理施力多次參與公司管理創(chuàng)新理念的制定和推廣。據(jù)他介紹，新興鑄管在2015年初開(kāi)始嘗試創(chuàng)建標(biāo)桿實(shí)業(yè)部，從所屬企業(yè)選出了5家實(shí)業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)單位，利用其現(xiàn)有的裝備水平實(shí)施管理優(yōu)化、崗位重組、兩化改造等工作。
“標(biāo)桿實(shí)業(yè)部既是公司的‘經(jīng)濟(jì)特區(qū)’，又是管理崗位優(yōu)化和降本項(xiàng)目推廣的‘試驗(yàn)田’，公司將給予最大支持。大家要發(fā)散思維，大膽嘗試，突破當(dāng)前的管理瓶頸，為其他單位開(kāi)展管理創(chuàng)新工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支撐。”新興鑄管公司總經(jīng)理李成章在標(biāo)桿實(shí)業(yè)部創(chuàng)建會(huì)上的一番話讓這幾家標(biāo)桿實(shí)業(yè)部感到心里有了底。
在創(chuàng)建標(biāo)桿實(shí)業(yè)部的過(guò)程中，武安工業(yè)區(qū)焦化部建立了DCS數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，對(duì)實(shí)業(yè)部510個(gè)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集分析，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)管理；蕪湖工業(yè)區(qū)軋鋼部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造，出鋼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化，卸卷小車實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)行；鑄管新疆煉鋼部?jī)?yōu)化資源配置，提升管理水平，逐月降低加工費(fèi)，在“裸對(duì)標(biāo)”中多次排名第一，達(dá)到歷史最好水平；黃石新興一鑄管部通過(guò)自主研發(fā)噴碼機(jī)和對(duì)離心機(jī)進(jìn)行設(shè)備改造，以較小的投入實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)效果。
從“裸對(duì)標(biāo)”到“雙超越”，再到創(chuàng)建標(biāo)桿實(shí)業(yè)部，新興鑄管在控制成本、節(jié)約能源、提高勞效等方面全面推進(jìn)，2015年該公司共節(jié)約成本達(dá)6億多元。其中，鐵水成本總體下降了400元/噸。
“裸對(duì)標(biāo)”是新常態(tài)下的管理“密鑰”
航船的方向靠舵手。近年來(lái)，新興鑄管一直沒(méi)有停止管理創(chuàng)新的步伐。自“裸對(duì)標(biāo)”（將扣除區(qū)域差常數(shù)后的實(shí)際成本與企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)優(yōu)異的單位進(jìn)行比對(duì)）管理理念實(shí)施后，新興鑄管各單位鐵前成本、鐵后加工費(fèi)均取得了顯著進(jìn)步。2015年初，新興鑄管根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理思路，以趕超區(qū)域領(lǐng)先水平、瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出要努力實(shí)現(xiàn)成本和售價(jià)“雙超越”。
川建管道公司一直以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難有起色。2015年，該公司根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品庫(kù)存不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，及時(shí)調(diào)整各種品種規(guī)格產(chǎn)品，滿足了市場(chǎng)發(fā)運(yùn)需求。同時(shí)，在“雙超越”理念的指引下，該公司通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，深入實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓成本費(fèi)用，為首月“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。今年1月份，該公司鑄管產(chǎn)品成本比上月降低257.16元/噸，管件產(chǎn)品成本也繼續(xù)保持低位運(yùn)行，利潤(rùn)完成率達(dá)139%。
黃石新興公司貼近市場(chǎng)，不斷擴(kuò)展采購(gòu)渠道，降低了采購(gòu)成本。據(jù)該公司采購(gòu)部副部長(zhǎng)綦曉平介紹，黃石新興對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新選擇和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格、規(guī)范每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，在保障公司利益的同時(shí)又維護(hù)了供應(yīng)商的利益，贏得了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的信任和支持。2015年，該公司通過(guò)優(yōu)化外購(gòu)焦炭采購(gòu)渠道和降低篩下?lián)p失就降低成本1500多萬(wàn)元。
武安工業(yè)區(qū)加強(qiáng)節(jié)電措施的落實(shí)和設(shè)備節(jié)電改造，為每一家生產(chǎn)單位都安裝了“峰谷平電表”，制定了具體的用電指標(biāo)。哪家低于峰電用量就獎(jiǎng)勵(lì)，超出峰電用量指標(biāo)的就考核。這樣一來(lái)，該工業(yè)區(qū)在精準(zhǔn)控制分時(shí)用電量的同時(shí)，還進(jìn)一步激發(fā)了各單位降低用電成本的積極性。“自去年10月份開(kāi)始，我們就用‘庖丁解牛’的方法來(lái)挖掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力。”該工業(yè)區(qū)能源部副部長(zhǎng)張建勇向筆者算了一筆賬，“采用分時(shí)用電措施后，每月節(jié)約用電成本達(dá)103萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2016年全年將實(shí)現(xiàn)分時(shí)用電效益1200余萬(wàn)元。”
標(biāo)桿實(shí)業(yè)部成為管理創(chuàng)新的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”
“管理創(chuàng)新的過(guò)程漫長(zhǎng)而又艱難，為高效實(shí)施和推廣這些管理措施，公司決定選出幾家試點(diǎn)單位，利用信息化手段跟蹤他們的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整、糾正管理措施，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。”新興鑄管經(jīng)營(yíng)技術(shù)部部長(zhǎng)助理施力多次參與公司管理創(chuàng)新理念的制定和推廣。據(jù)他介紹，新興鑄管在2015年初開(kāi)始嘗試創(chuàng)建標(biāo)桿實(shí)業(yè)部，從所屬企業(yè)選出了5家實(shí)業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)單位，利用其現(xiàn)有的裝備水平實(shí)施管理優(yōu)化、崗位重組、兩化改造等工作。
“標(biāo)桿實(shí)業(yè)部既是公司的‘經(jīng)濟(jì)特區(qū)’，又是管理崗位優(yōu)化和降本項(xiàng)目推廣的‘試驗(yàn)田’，公司將給予最大支持。大家要發(fā)散思維，大膽嘗試，突破當(dāng)前的管理瓶頸，為其他單位開(kāi)展管理創(chuàng)新工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支撐。”新興鑄管公司總經(jīng)理李成章在標(biāo)桿實(shí)業(yè)部創(chuàng)建會(huì)上的一番話讓這幾家標(biāo)桿實(shí)業(yè)部感到心里有了底。
在創(chuàng)建標(biāo)桿實(shí)業(yè)部的過(guò)程中，武安工業(yè)區(qū)焦化部建立了DCS數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，對(duì)實(shí)業(yè)部510個(gè)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集分析，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)管理；蕪湖工業(yè)區(qū)軋鋼部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造，出鋼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化，卸卷小車實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)行；鑄管新疆煉鋼部?jī)?yōu)化資源配置，提升管理水平，逐月降低加工費(fèi)，在“裸對(duì)標(biāo)”中多次排名第一，達(dá)到歷史最好水平；黃石新興一鑄管部通過(guò)自主研發(fā)噴碼機(jī)和對(duì)離心機(jī)進(jìn)行設(shè)備改造，以較小的投入實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)效果。
從“裸對(duì)標(biāo)”到“雙超越”，再到創(chuàng)建標(biāo)桿實(shí)業(yè)部，新興鑄管在控制成本、節(jié)約能源、提高勞效等方面全面推進(jìn)，2015年該公司共節(jié)約成本達(dá)6億多元。其中，鐵水成本總體下降了400元/噸。