2016年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，供應(yīng)公司以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)攀鋼三屆一次職代會(huì)精神，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，奮力打造敏捷、低成本供應(yīng)鏈。
供應(yīng)公司以全面創(chuàng)新，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化監(jiān)督為思路，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新采購(gòu)模式、創(chuàng)新降本模式、創(chuàng)新管控模式、創(chuàng)新服務(wù)模式為措施，確保采購(gòu)供應(yīng)工作取得新進(jìn)步、新突破、新成果。
一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，保供服務(wù)向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。穩(wěn)妥推進(jìn)供應(yīng)體制優(yōu)化改革，貫徹“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的思路，構(gòu)建新型專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。加強(qiáng)與積微物聯(lián)和產(chǎn)融平臺(tái)的協(xié)同，為保供和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供資金支持，降低融資成本。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步打開(kāi)外部供應(yīng)市場(chǎng)，盤活內(nèi)部市場(chǎng)，研究拓展非攀經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。
二是創(chuàng)新采購(gòu)模式，構(gòu)建多維度供應(yīng)體系。強(qiáng)化資源控制，完善資源地圖，深化戰(zhàn)略合作，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，建設(shè)共生共贏的生態(tài)鏈。加強(qiáng)溯源、尋源工作，加大優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)力度，構(gòu)建供大于求的資源格局，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分利用融資平臺(tái)，擇機(jī)采購(gòu)進(jìn)口資源。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高積微物聯(lián)、電子超市等電商平臺(tái)的利用效率。探索多方式零庫(kù)存制度，推動(dòng)建立“有貨無(wú)庫(kù)”的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)和“無(wú)貨無(wú)庫(kù)”的即時(shí)供應(yīng)制度，減少庫(kù)存資金占用。
三是創(chuàng)新降本模式，推進(jìn)鐵血降本。整合資源，全力推進(jìn)物流降本。統(tǒng)招分采，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推行公開(kāi)招標(biāo)。全面推進(jìn)資源替代，擴(kuò)大市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。提高管理精度，分類別、分區(qū)域持續(xù)推進(jìn)剛性降價(jià)。
四是創(chuàng)新管控模式，打造供應(yīng)“鐵軍”。打造陽(yáng)光、透明的采購(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持管辦分離、隔離制衡，發(fā)揮好制度與流程的監(jiān)督制約作用。建立多維度全方位的監(jiān)督檢查機(jī)制，全面推行盯人、盯事、盯目標(biāo)的“三盯”文化，提升執(zhí)行力。修訂制度、梳理流程，完善采購(gòu)管理制度體系，建立科學(xué)、制衡、高效的采購(gòu)管理制度體系。實(shí)施采購(gòu)崗位等級(jí)序列，拓寬員工晉升通道。實(shí)施干部員工交流，完善干部員工退出機(jī)制，建立多維度績(jī)效考評(píng)體系，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、一專多能的供應(yīng)“鐵軍”。
五是創(chuàng)新服務(wù)模式，推行跨界服務(wù)。全面提高供產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同運(yùn)行效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的銜接，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反映能力、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需求和市場(chǎng)供給的無(wú)縫對(duì)接。加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善供需關(guān)系，完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)公司以全面創(chuàng)新，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化監(jiān)督為思路，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新采購(gòu)模式、創(chuàng)新降本模式、創(chuàng)新管控模式、創(chuàng)新服務(wù)模式為措施，確保采購(gòu)供應(yīng)工作取得新進(jìn)步、新突破、新成果。
一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，保供服務(wù)向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。穩(wěn)妥推進(jìn)供應(yīng)體制優(yōu)化改革，貫徹“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的思路，構(gòu)建新型專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。加強(qiáng)與積微物聯(lián)和產(chǎn)融平臺(tái)的協(xié)同，為保供和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供資金支持，降低融資成本。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步打開(kāi)外部供應(yīng)市場(chǎng)，盤活內(nèi)部市場(chǎng)，研究拓展非攀經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。
二是創(chuàng)新采購(gòu)模式，構(gòu)建多維度供應(yīng)體系。強(qiáng)化資源控制，完善資源地圖，深化戰(zhàn)略合作，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，建設(shè)共生共贏的生態(tài)鏈。加強(qiáng)溯源、尋源工作，加大優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)力度，構(gòu)建供大于求的資源格局，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分利用融資平臺(tái)，擇機(jī)采購(gòu)進(jìn)口資源。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高積微物聯(lián)、電子超市等電商平臺(tái)的利用效率。探索多方式零庫(kù)存制度，推動(dòng)建立“有貨無(wú)庫(kù)”的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)和“無(wú)貨無(wú)庫(kù)”的即時(shí)供應(yīng)制度，減少庫(kù)存資金占用。
三是創(chuàng)新降本模式，推進(jìn)鐵血降本。整合資源，全力推進(jìn)物流降本。統(tǒng)招分采，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推行公開(kāi)招標(biāo)。全面推進(jìn)資源替代，擴(kuò)大市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。提高管理精度，分類別、分區(qū)域持續(xù)推進(jìn)剛性降價(jià)。
四是創(chuàng)新管控模式，打造供應(yīng)“鐵軍”。打造陽(yáng)光、透明的采購(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持管辦分離、隔離制衡，發(fā)揮好制度與流程的監(jiān)督制約作用。建立多維度全方位的監(jiān)督檢查機(jī)制，全面推行盯人、盯事、盯目標(biāo)的“三盯”文化，提升執(zhí)行力。修訂制度、梳理流程，完善采購(gòu)管理制度體系，建立科學(xué)、制衡、高效的采購(gòu)管理制度體系。實(shí)施采購(gòu)崗位等級(jí)序列，拓寬員工晉升通道。實(shí)施干部員工交流，完善干部員工退出機(jī)制，建立多維度績(jī)效考評(píng)體系，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、一專多能的供應(yīng)“鐵軍”。
五是創(chuàng)新服務(wù)模式，推行跨界服務(wù)。全面提高供產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同運(yùn)行效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的銜接，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反映能力、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需求和市場(chǎng)供給的無(wú)縫對(duì)接。加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善供需關(guān)系，完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。