新年伊始，陜鋼龍鋼在2015年內(nèi)部試點(diǎn)經(jīng)營承包取得顯著成效的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包運(yùn)行機(jī)制。
模擬市場法人經(jīng)營承包包涵兩個部分。一是按照市場交易規(guī)則及運(yùn)行原則，建立內(nèi)部市場交易體系，即根據(jù)各單位工作性質(zhì)、職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費(fèi)用中心、管理部門、業(yè)務(wù)部門4類，公司分別與利潤中心、費(fèi)用中心簽訂經(jīng)營承包協(xié)議，明確經(jīng)營承包目標(biāo)，而管理部門與業(yè)務(wù)部門則不推行經(jīng)營承包，按照績效考核的方式進(jìn)行考核評價。二是組建經(jīng)營承包團(tuán)隊，即經(jīng)營承包主體所有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)均實(shí)行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結(jié)果決定；行政副職由經(jīng)營承包負(fù)責(zé)人提名；專業(yè)技術(shù)職務(wù)由經(jīng)營承包團(tuán)隊提名，經(jīng)公司審核后聘任。經(jīng)營承包單位根據(jù)需要可外聘技術(shù)職務(wù)和行政人員，各經(jīng)營承包主體根據(jù)實(shí)際需要，按照公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立機(jī)構(gòu)、選聘管理人員。
同時，該公司配套建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵和約束機(jī)制，實(shí)行利潤或費(fèi)用指標(biāo)包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干。
“模擬市場法人經(jīng)營承包運(yùn)行機(jī)制本身不產(chǎn)生效益，但運(yùn)行這一管理機(jī)制產(chǎn)生的效應(yīng)能從方方面面為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造價值。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人說。
模擬市場法人經(jīng)營承包包涵兩個部分。一是按照市場交易規(guī)則及運(yùn)行原則，建立內(nèi)部市場交易體系，即根據(jù)各單位工作性質(zhì)、職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費(fèi)用中心、管理部門、業(yè)務(wù)部門4類，公司分別與利潤中心、費(fèi)用中心簽訂經(jīng)營承包協(xié)議，明確經(jīng)營承包目標(biāo)，而管理部門與業(yè)務(wù)部門則不推行經(jīng)營承包，按照績效考核的方式進(jìn)行考核評價。二是組建經(jīng)營承包團(tuán)隊，即經(jīng)營承包主體所有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)均實(shí)行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結(jié)果決定；行政副職由經(jīng)營承包負(fù)責(zé)人提名；專業(yè)技術(shù)職務(wù)由經(jīng)營承包團(tuán)隊提名，經(jīng)公司審核后聘任。經(jīng)營承包單位根據(jù)需要可外聘技術(shù)職務(wù)和行政人員，各經(jīng)營承包主體根據(jù)實(shí)際需要，按照公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立機(jī)構(gòu)、選聘管理人員。
同時，該公司配套建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵和約束機(jī)制，實(shí)行利潤或費(fèi)用指標(biāo)包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干。
“模擬市場法人經(jīng)營承包運(yùn)行機(jī)制本身不產(chǎn)生效益，但運(yùn)行這一管理機(jī)制產(chǎn)生的效應(yīng)能從方方面面為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造價值。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人說。