年初以來(lái)，河鋼承鋼長(zhǎng)材事業(yè)一部全面深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮釩鈦特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，優(yōu)化精益生產(chǎn)組織模式，截至目前，該部?jī)蓷l棒材生產(chǎn)線(xiàn)、一條高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)噸鋼加工費(fèi)同比分別降低6.51元、12.89元和26.85元，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

      河鋼承鋼長(zhǎng)材事業(yè)一部積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，將優(yōu)質(zhì)資源配置到產(chǎn)線(xiàn)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，加大工序成本控制力度，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低工序消耗。同時(shí)深入開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)，制定和完善20余項(xiàng)攻關(guān)課題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，提升工作效率。他們依托點(diǎn)檢信息化系統(tǒng)，有效提高點(diǎn)檢質(zhì)量，深入推進(jìn)設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善設(shè)備功能和精度，實(shí)施大數(shù)據(jù)跟蹤分析，建立健全責(zé)任唯一的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制，促進(jìn)了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級(jí)。