近日，《鞍鋼集團2015年深化改革實施意見》正式下發(fā)，標志著鞍鋼集團今年的50項重點改革任務進入實質(zhì)性推進階段，深化改革進入“深水區(qū)”。
據(jù)悉，2013年以來，鞍鋼集團堅持以董事會建設為核心，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，通過啟動新一輪改革，已經(jīng)形成鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)資源和非鋼產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立起“鞍山鋼鐵與攀鋼兩大區(qū)域公司+工程技術(shù)等八大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略管控架構(gòu)，管理體制和運行機制發(fā)生了深刻變革。進入2015年，在“新常態(tài)”形勢下，化解舊有矛盾和問題，把握新的發(fā)展機遇，鞍鋼提出必須堅持改革創(chuàng)新才能實現(xiàn)。
據(jù)了解，鞍鋼深化改革將堅持市場化改革、堅持問題導向、堅持股權(quán)多元化改革、堅持承上啟下、有序推進等原則，以實現(xiàn)市場化體制機制進一步建立，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，“三項制度”改革取得新進展，混合所有制有新的發(fā)展的總目標。
具體而言，新出爐的50項改革任務涵蓋了深化“三項制度”改革；完善集團管控體系，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設；堅持市場化改革，推進運營機制創(chuàng)新；加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進集團整體協(xié)同效應的有效發(fā)揮；適應“兩個轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，推進配套體制機制建設；探索混合所有制經(jīng)濟，推進股權(quán)多元化改革；推進解決歷史遺留問題等7大領域。其中，堅持市場化改革方向，推進運營機制創(chuàng)新和加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進集團整體協(xié)同效應的有效發(fā)揮兩大領域的改革任務項目最多，分別達8項、14項。
據(jù)悉，2013年以來，鞍鋼集團堅持以董事會建設為核心，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，通過啟動新一輪改革，已經(jīng)形成鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)資源和非鋼產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立起“鞍山鋼鐵與攀鋼兩大區(qū)域公司+工程技術(shù)等八大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略管控架構(gòu)，管理體制和運行機制發(fā)生了深刻變革。進入2015年，在“新常態(tài)”形勢下，化解舊有矛盾和問題，把握新的發(fā)展機遇，鞍鋼提出必須堅持改革創(chuàng)新才能實現(xiàn)。
據(jù)了解，鞍鋼深化改革將堅持市場化改革、堅持問題導向、堅持股權(quán)多元化改革、堅持承上啟下、有序推進等原則，以實現(xiàn)市場化體制機制進一步建立，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，“三項制度”改革取得新進展，混合所有制有新的發(fā)展的總目標。
具體而言，新出爐的50項改革任務涵蓋了深化“三項制度”改革；完善集團管控體系，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設；堅持市場化改革，推進運營機制創(chuàng)新；加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進集團整體協(xié)同效應的有效發(fā)揮；適應“兩個轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，推進配套體制機制建設；探索混合所有制經(jīng)濟，推進股權(quán)多元化改革；推進解決歷史遺留問題等7大領域。其中，堅持市場化改革方向，推進運營機制創(chuàng)新和加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進集團整體協(xié)同效應的有效發(fā)揮兩大領域的改革任務項目最多，分別達8項、14項。