6月份，河北鋼鐵集團宣鋼煉鐵廠在全力組織開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動的同時，掀起了火熱的安全管理創(chuàng)新熱潮，一改過去安排布置、隨機檢查、嚴厲考核的機械模式，走起全新的管理路線。這一改，改掉了廣大職工對安全工作躲避、應(yīng)付、厭惡的“不良反應(yīng)”，使安全工作真正走進了職工的心里，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的“華麗轉(zhuǎn)身”。
以查促改“聯(lián)合執(zhí)法”除隱患
如何讓“被檢查”變?yōu)?ldquo;要檢查”，這是安全管理者一直研究的課題。面對這一難題，宣鋼煉鐵廠安全管理人員經(jīng)過多次走訪、調(diào)查后，開始在全廠范圍內(nèi)推行以查促改、聯(lián)合消除隱患的管理模式。
全體安全管理人員按照管理區(qū)域劃分成多個檢查組，深入車間班組，配合職工查找各類隱患，對查出的隱患不再一罰了之，而是以書面形式告知班組負責(zé)人，要求限期整改，并做好跟蹤復(fù)查。班組在隱患整改過程中遇到難題，安全管理人員還積極協(xié)助共同整改。安全工作方式“轉(zhuǎn)型”后，廣大干部職工對安全檢查的態(tài)度慢慢從“情緒抵觸型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;熱烈擁護型”，在自覺查找身邊安全隱患、協(xié)助安全管理人員消除各類隱患的同時，還將安全檢查組請進自己的班組、崗位，讓他們幫忙“挑刺兒”，協(xié)助整改。每次深入班組檢查，檢查人員都會積極開展工作，用專業(yè)手段幫助班組清除各類隱患。
“親民”成為主旋律后，安全檢查組變得十分“招人待見”，工作效率自然也就翻著番兒地提升。據(jù)了解，僅一周時間，檢查組與班組職工共同查出各類隱患20余項，并全部得到及時整改。
“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度
安全管理方式“變臉”后，各車間也開始眼睛向內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)實際，趁熱打鐵推行“四個加強”管理模式，有效夯實了安全基礎(chǔ)。
一是加強宣傳發(fā)動。該廠充分利用車間、班組安全例會、交接班會議，及時傳達上級各類安全文件精神，確定當前安全工作重心。車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員下到班組與大家一起深刻剖析事故案例，分析崗位隱患，制定防護措施，使職工深切感受到車間關(guān)愛，促進安全意識進一步增強。
二是加強安全檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對班組設(shè)備、作業(yè)場所、危險源點廣泛開展清查，對查出的問題，能自行整改的及時徹底整改，整改不了的采取防范措施，并積極上報廠安全管理部門協(xié)助整改，確保各崗位作業(yè)環(huán)境時時處在安全可控范圍。
三是加強檢修過程安全管理。針對檢修項目，做好全過程中人身、設(shè)備安全管理和提示，并將交叉作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間、皮帶通廊等作為重心，做到作業(yè)在哪、檢查提示到哪，杜絕因忙中出錯、忙中疏忽釀成事故。
四是加強崗位標準化操作檢查。緊密結(jié)合風(fēng)、水、電、氣和重點生產(chǎn)要害部位實際情況，進一步細化安全操作規(guī)程，梳理安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，強化各崗位規(guī)章制度執(zhí)行力度，達到“以管理促落實”的效果，確保制度從貼在班組墻上轉(zhuǎn)變?yōu)樽哌M職工心里。
在執(zhí)行“四個加強”的過程中，各車間以“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度，消除了許多“老病根”和“新苗頭”。6月份以來，該廠共糾正各類習(xí)慣性違章30余人次，完善現(xiàn)場防護裝置10余處。到位的工作，贏得了職工稱贊，更成為了一道安全生產(chǎn)的“護身符”。
以查促改“聯(lián)合執(zhí)法”除隱患
如何讓“被檢查”變?yōu)?ldquo;要檢查”，這是安全管理者一直研究的課題。面對這一難題，宣鋼煉鐵廠安全管理人員經(jīng)過多次走訪、調(diào)查后，開始在全廠范圍內(nèi)推行以查促改、聯(lián)合消除隱患的管理模式。
全體安全管理人員按照管理區(qū)域劃分成多個檢查組，深入車間班組，配合職工查找各類隱患，對查出的隱患不再一罰了之，而是以書面形式告知班組負責(zé)人，要求限期整改，并做好跟蹤復(fù)查。班組在隱患整改過程中遇到難題，安全管理人員還積極協(xié)助共同整改。安全工作方式“轉(zhuǎn)型”后，廣大干部職工對安全檢查的態(tài)度慢慢從“情緒抵觸型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;熱烈擁護型”，在自覺查找身邊安全隱患、協(xié)助安全管理人員消除各類隱患的同時，還將安全檢查組請進自己的班組、崗位，讓他們幫忙“挑刺兒”，協(xié)助整改。每次深入班組檢查，檢查人員都會積極開展工作，用專業(yè)手段幫助班組清除各類隱患。
“親民”成為主旋律后，安全檢查組變得十分“招人待見”，工作效率自然也就翻著番兒地提升。據(jù)了解，僅一周時間，檢查組與班組職工共同查出各類隱患20余項，并全部得到及時整改。
“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度
安全管理方式“變臉”后，各車間也開始眼睛向內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)實際，趁熱打鐵推行“四個加強”管理模式，有效夯實了安全基礎(chǔ)。
一是加強宣傳發(fā)動。該廠充分利用車間、班組安全例會、交接班會議，及時傳達上級各類安全文件精神，確定當前安全工作重心。車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員下到班組與大家一起深刻剖析事故案例，分析崗位隱患，制定防護措施，使職工深切感受到車間關(guān)愛，促進安全意識進一步增強。
二是加強安全檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對班組設(shè)備、作業(yè)場所、危險源點廣泛開展清查，對查出的問題，能自行整改的及時徹底整改，整改不了的采取防范措施，并積極上報廠安全管理部門協(xié)助整改，確保各崗位作業(yè)環(huán)境時時處在安全可控范圍。
三是加強檢修過程安全管理。針對檢修項目，做好全過程中人身、設(shè)備安全管理和提示，并將交叉作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間、皮帶通廊等作為重心，做到作業(yè)在哪、檢查提示到哪，杜絕因忙中出錯、忙中疏忽釀成事故。
四是加強崗位標準化操作檢查。緊密結(jié)合風(fēng)、水、電、氣和重點生產(chǎn)要害部位實際情況，進一步細化安全操作規(guī)程，梳理安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，強化各崗位規(guī)章制度執(zhí)行力度，達到“以管理促落實”的效果，確保制度從貼在班組墻上轉(zhuǎn)變?yōu)樽哌M職工心里。
在執(zhí)行“四個加強”的過程中，各車間以“全覆蓋、零盲區(qū)”加大安全管理力度，消除了許多“老病根”和“新苗頭”。6月份以來，該廠共糾正各類習(xí)慣性違章30余人次，完善現(xiàn)場防護裝置10余處。到位的工作，贏得了職工稱贊，更成為了一道安全生產(chǎn)的“護身符”。