河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼設(shè)備動(dòng)力部落實(shí)公司要求，5月份在老區(qū)開展設(shè)備達(dá)標(biāo)管理提升活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容為：制定設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)比考核辦法，有計(jì)劃分階段落實(shí)活動(dòng)要求，持續(xù)提高設(shè)備綜合管理水平。
制定設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要求設(shè)備基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)完整、良好，有一處結(jié)構(gòu)不完整（微缺陷）即取消晉級(jí)優(yōu)良設(shè)備資格。設(shè)備清潔、無"跑冒滴漏"，設(shè)備存在一處積灰，即取消晉級(jí)優(yōu)良資格；潤(rùn)滑站或液壓站內(nèi)有漏油的，直接評(píng)為不合格設(shè)備。設(shè)備功能精度完整、無缺失，以最近1個(gè)月為周期，其主要控制參數(shù)連續(xù)在正常范圍內(nèi)的，即為優(yōu)良設(shè)備；以最近1周為周期，其主要參數(shù)連續(xù)在正常范圍內(nèi)的，即為合格設(shè)備，否則為不合格設(shè)備。
建立評(píng)比考核辦法。設(shè)備動(dòng)力部成立綜合評(píng)價(jià)小組，按照《設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查2--3個(gè)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)檢查出的問題下達(dá)《設(shè)備管理整改通知單》，限期整改，并按照《設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》打分，落實(shí)廠、車間、班組三級(jí)責(zé)任人。將各單位設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分匯總至系統(tǒng)創(chuàng)新部，按照公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理提升月活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行綜合排序，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
有計(jì)劃分階段落實(shí)活動(dòng)要求?；顒?dòng)分為4個(gè)階段。一是各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改階段。二是公司檢查驗(yàn)收階段。通過檢查評(píng)選出公司設(shè)備管理達(dá)標(biāo)標(biāo)桿單位。三是各單位借鑒學(xué)習(xí)階段。各單位借鑒學(xué)習(xí)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)桿單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備綜合管理水平。四是鞏固、提升階段。各單位不斷完善基礎(chǔ)管理工作，固化各項(xiàng)管理制度，并形成常態(tài)化。
制定設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要求設(shè)備基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)完整、良好，有一處結(jié)構(gòu)不完整（微缺陷）即取消晉級(jí)優(yōu)良設(shè)備資格。設(shè)備清潔、無"跑冒滴漏"，設(shè)備存在一處積灰，即取消晉級(jí)優(yōu)良資格；潤(rùn)滑站或液壓站內(nèi)有漏油的，直接評(píng)為不合格設(shè)備。設(shè)備功能精度完整、無缺失，以最近1個(gè)月為周期，其主要控制參數(shù)連續(xù)在正常范圍內(nèi)的，即為優(yōu)良設(shè)備；以最近1周為周期，其主要參數(shù)連續(xù)在正常范圍內(nèi)的，即為合格設(shè)備，否則為不合格設(shè)備。
建立評(píng)比考核辦法。設(shè)備動(dòng)力部成立綜合評(píng)價(jià)小組，按照《設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查2--3個(gè)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)檢查出的問題下達(dá)《設(shè)備管理整改通知單》，限期整改，并按照《設(shè)備達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》打分，落實(shí)廠、車間、班組三級(jí)責(zé)任人。將各單位設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分匯總至系統(tǒng)創(chuàng)新部，按照公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理提升月活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行綜合排序，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
有計(jì)劃分階段落實(shí)活動(dòng)要求?；顒?dòng)分為4個(gè)階段。一是各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改階段。二是公司檢查驗(yàn)收階段。通過檢查評(píng)選出公司設(shè)備管理達(dá)標(biāo)標(biāo)桿單位。三是各單位借鑒學(xué)習(xí)階段。各單位借鑒學(xué)習(xí)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)桿單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備綜合管理水平。四是鞏固、提升階段。各單位不斷完善基礎(chǔ)管理工作，固化各項(xiàng)管理制度，并形成常態(tài)化。