該廠著重將技術(shù)人員向生產(chǎn)一線配置，著手推行責(zé)任工程師、區(qū)域工程師和運轉(zhuǎn)工程師制度，通過讓技術(shù)力量和管理力量回歸產(chǎn)線來實現(xiàn)“空間全覆蓋、時間度全天候”式管理；建立一崗多能人才儲備庫，通過津貼方式推動職工在業(yè)務(wù)能力上的全方面發(fā)展。在現(xiàn)場作業(yè)方面，該廠以崗位作業(yè)內(nèi)容化整為零和一崗多能為依托，進(jìn)一步優(yōu)化崗位定員的配置；通過合崗并崗，設(shè)計可供一崗多能職工施展能力的舞臺，并采用內(nèi)部競聘的方式，激勵全員參與。

　　與此相適應(yīng)，該廠將對薪酬分配和考核制度進(jìn)行改革，由過去的工資+績效的單一考核模式變革為多元化分配考核機制。例如，通過分析重點費用指標(biāo)，推行重點費用承包制度，根據(jù)重點費用壓降的貢獻(xiàn)額度，按一定比例納入對承包團隊的獎懲；在生產(chǎn)單元推行工段、班組級工資總額包干制度；實行績效工資動態(tài)浮動制度，利用勞動競賽平臺，對連續(xù)取得優(yōu)勝的個人、班組、工段在績效工資上進(jìn)行浮動獎勵。該廠將構(gòu)建一個由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、專業(yè)單項獎懲、月度重點工作單項指標(biāo)、品種結(jié)構(gòu)單項獎勵、廠長特別獎、勞動競賽及攻關(guān)獎勵、金點子貢獻(xiàn)獎勵，以及承包獎懲、績效浮動等多方面結(jié)合的多元化績效考核模式。