面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭激烈、企業(yè)效益低迷的困局，鞍鋼集團(tuán)站在戰(zhàn)略的高度，把非鋼產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展驅(qū)動力，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。兩年來，通過明確發(fā)展路徑、搭建發(fā)展平臺、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、開拓外部市場、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)等一系列的謀劃和實踐，鞍鋼集團(tuán)壯大非鋼產(chǎn)業(yè)已初見成效。
加快轉(zhuǎn)型升級是鞍鋼發(fā)展的主線，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。當(dāng)前，鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)總體競爭力還不強(qiáng)，思想觀念的解放不夠，根據(jù)集團(tuán)公司首次黨代會確定的目標(biāo)，需要進(jìn)一步深化改革，完善體制機(jī)制，加快轉(zhuǎn)型升級，做大做優(yōu)做強(qiáng)。
要堅持先做活、再做強(qiáng)做大。實踐證明，體制機(jī)制的變革創(chuàng)新是推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)種類多，一種業(yè)務(wù)一個特點(diǎn)。為此，要繼續(xù)做好非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺建設(shè)，為不同非鋼企業(yè)和非鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好的環(huán)境；要不斷完善創(chuàng)新非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，采取“一產(chǎn)一策”、“一企一策”，實行差別化管理，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添活力；要構(gòu)建符合非鋼企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)律的市場化運(yùn)營機(jī)制，還權(quán)于市場，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)由內(nèi)生型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
要做到善于選擇、有所為有所不為。戰(zhàn)略的實質(zhì)是一種選擇，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)更是如此。壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，不能片面追求“大而全”，必須結(jié)合自身的基礎(chǔ)條件和外部的發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)地選擇適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，做到有進(jìn)有退，把有限的資源用到“刀刃上”。
對于符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要加大資金、人才、政策等資源的投入力度，使核心業(yè)務(wù)更強(qiáng)；對于具有良好市場前景和發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，要把握先機(jī)，創(chuàng)造條件支持發(fā)展，培育未來的產(chǎn)業(yè)；對于長期經(jīng)營虧損、缺乏前景和資源利用效率低下的企業(yè)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)實施資源整合，堅決退出。
要重視持續(xù)發(fā)展、數(shù)量質(zhì)量齊頭并進(jìn)。轉(zhuǎn)型升級的主要方向是向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。發(fā)展非鋼、轉(zhuǎn)型升級是鞍鋼的長久大計，必須重視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。若一味追求快速做大，而忽視了發(fā)展質(zhì)量，則必然帶來風(fēng)險、埋下隱患。為此，在加速數(shù)量指標(biāo)提升的同時，要堅決保證產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，確保凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升；不僅要大力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，還要積極支持非鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)的培育、積累和創(chuàng)新，使非鋼產(chǎn)業(yè)具有長久的發(fā)展驅(qū)動力，使非鋼企業(yè)的價值創(chuàng)造效率不斷攀升。
實現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)升級版的宏偉藍(lán)圖已繪就，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)再造一個鞍鋼的攻堅號角已吹響。只要我們堅定發(fā)展非鋼戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，改革創(chuàng)新，真抓實干，鞍鋼集團(tuán)的美好愿景就一定會實現(xiàn)！