“作為一名管理者，應(yīng)該轉(zhuǎn)換視角思考問題、發(fā)現(xiàn)問題，及時打通干部職工的思想障礙，提高凝聚力，才能攻堅克難，為完成全年目標(biāo)提供保障。”該廠廠長兼黨委書記邵有輝深有感觸地說。

有效激勵推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)

8月18日，該廠維修車間主任任翔在晚調(diào)會上拿出一張該廠自辦的《焦化簡報》，興奮地說：“這個月專項勞動競賽，咱們可算是‘咸魚’翻身了，上個月倒數(shù)第二，這個月排正數(shù)第一，大家干得漂亮！”頓時，會議室內(nèi)一陣歡呼聲。

據(jù)了解，公司開展產(chǎn)線對標(biāo)以來，該廠本著“全員發(fā)動、全員行動”的宗旨，以“提升生產(chǎn)指標(biāo)多創(chuàng)效”為主題，在備煤、煉焦、回收等6個車間開展了專項勞動競賽。該廠因“地”制宜，詳細(xì)制定了各車間關(guān)鍵考核指標(biāo)共16項，以月度為節(jié)點，按照超標(biāo)次數(shù)、超標(biāo)幅度、影響生產(chǎn)的時間長短，根據(jù)競賽規(guī)則相應(yīng)扣分、扣獎，競賽排名在每月廠部生產(chǎn)例會和廠內(nèi)簡報上進(jìn)行曝光。為了鼓勵先進(jìn)車間，鞭策落后車間，該廠將競賽排名直接納入各車間獎金分配依據(jù)，在獎金中設(shè)立人均100元的勞動競賽獎，每扣掉1分，人均獎金就要被扣除1元，依次累計。這種績效考核的方式極大地激發(fā)了職工積極性和創(chuàng)造性。今年以來，該廠配煤準(zhǔn)確度提高了2%、干熄率達(dá)98%、設(shè)備故障率降低了10%，焦炭合格率達(dá)100%，焦炭質(zhì)量保持行業(yè)領(lǐng)先，各項指標(biāo)均得到提升。

“提高核心競爭力，歸根結(jié)底是要提升產(chǎn)線的指標(biāo)創(chuàng)效能力。指標(biāo)創(chuàng)效了，才能回饋給職工更多福利。所以，依靠每名職工、調(diào)動每名職工，激活每個創(chuàng)效細(xì)胞，就能贏得每一分利益。”邵有輝說：“這個專項勞動競賽結(jié)束了過去看‘交情’發(fā)額外獎金的現(xiàn)象，結(jié)束了干好干壞一個樣，讓職工真正公平地按勞取酬。

“有奔頭，干勁自然就足了。”該廠二煉焦車間職工張曉波笑呵呵地說，“雖然這個月我們車間排名下降了1位，但是我們已經(jīng)制定好了趕超措施，下次有信心拿第一名。”

點滴關(guān)愛激發(fā)正能量

邵有輝說：“逐步改善職工工作環(huán)境，這是對職工最基本的尊重。而且，只有職工心氣順了，才能安心地投入到生產(chǎn)實踐中。”

備煤車間職工趙洪輝說：“我們車間粉塵最多，以往用的防塵口罩因材質(zhì)問題異味大、且防塵效果不佳，反映到廠里后，廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系相關(guān)部門，為我們更換了材質(zhì)好的防塵口罩。廠里這么為我們著想，我們一定會在工作中以十分的熱情回報廠里的關(guān)心。”

廠里為職工著想，職工為廠里分憂，這樣互相“換位”思考，起到了凝心聚力的效果。

據(jù)該廠綜合辦公室主任陳德東介紹，如今廠辦公樓的機(jī)關(guān)人員在工作8小時內(nèi)，每人至少有3個小時在現(xiàn)場工作。該廠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員作風(fēng)，深入推進(jìn)“走動式”管理，注重搜集一線資料。今年以來，該廠通過開展合理化建議、一線民主生活會等活動，共征集到生產(chǎn)、安全、后勤等建議210余條，其中170被采納并得到解決。

該廠帶著“人情味”開展工作，今年以來，先后維護(hù)了40余臺一線崗位空調(diào)，為一線職工配備了7個愛心小藥箱，保證了崗位人員清涼度夏；為7名職工辦理了重大疾病、特困救濟(jì)、互助金補助等手續(xù)，申請補貼6.3萬元；組織6名青年職工參加交友活動，在工作之余，為職工送去了溫暖。

“我們通過‘照鏡子’認(rèn)清了當(dāng)前現(xiàn)狀，通過‘正衣冠’端正了工作態(tài)度，通過‘洗洗澡’甩掉了不良習(xí)氣，通過‘治治病’根除了一些以前不敢碰、不愿碰的難題。”陳德東說。