認(rèn)真落實鐵前一體化要求，協(xié)同高效，確保遷鋼公司爐料供應(yīng)。要繼續(xù)落實“球團(tuán)礦提鐵降硅攻關(guān)試驗方案”，優(yōu)化高壓輥磨技術(shù)參數(shù)，提高秘細(xì)粉配加比例，同時努力降低二氧化硅含量。根據(jù)市場需求，不失時機(jī)地做好熟料外銷工作，使產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，提高整體效益。
深挖潛力，強(qiáng)化組織，保自產(chǎn)精礦粉480萬噸目標(biāo)實現(xiàn)。要加強(qiáng)防汛組織，抓好雨情、雨量和采排場、尾礦庫等危險地帶的監(jiān)測，嚴(yán)格落實主動避雨停機(jī)措施及防汛值班、信息反饋制度，確保礦區(qū)安全度汛。要繼續(xù)發(fā)揮水廠鐵礦保供礦的主力作用，加強(qiáng)擴(kuò)幫總量生產(chǎn)的追欠，實現(xiàn)采場與擴(kuò)幫生產(chǎn)均衡；加強(qiáng)供配礦計劃管理，協(xié)調(diào)好次礦的搭配入選。要堅持杏山鐵礦供礦打設(shè)計，平衡好倒段工程與生產(chǎn)保供的關(guān)系，確保供礦水平不降低。要以效益為中心，進(jìn)一步挖掘資源回收潛力，實現(xiàn)全年資源回收產(chǎn)粉目標(biāo)。抓好質(zhì)量平衡，針對水廠鐵礦礦石質(zhì)量下降的情況，調(diào)整南北區(qū)選礦生產(chǎn)，水廠鐵礦多打低品位礦粉、大石鐵礦多打高品位礦粉，滿足球燒資源需求；以選礦工藝流程穩(wěn)定控制為核心，穩(wěn)定發(fā)揮磨礦、篩分、選別工藝效率，提高選礦經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，保持生產(chǎn)經(jīng)營順穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實國家、北京市、總公司對安全生產(chǎn)工作提出的各項要求，健全安全生產(chǎn)責(zé)任、隱患排查治理、安全預(yù)防控制體系，提升安全監(jiān)管水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。繼續(xù)深入扎實開展全員廣泛參與的系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化“紅線”意識，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)。要切實提高安全生產(chǎn)保障能力，有效防范和堅決遏制各類事故發(fā)生。特別要強(qiáng)化外包工程安全管理，做好隱患排查治理、應(yīng)急救援等工作，確保施工安全。
積極貫徹落實總公司環(huán)保工作會議精神，切實提高認(rèn)識，采取措施，加強(qiáng)和改進(jìn)環(huán)保工作。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)守環(huán)保管理“紅線”。要加強(qiáng)對環(huán)保法規(guī)及文件的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握環(huán)保法律、法規(guī)以及地方政府對環(huán)保治理工作的具體要求，充分考慮地處京津冀的區(qū)域特點(diǎn)及鋼鐵行業(yè)的特殊性，以環(huán)保達(dá)標(biāo)為前提，統(tǒng)籌生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，確保環(huán)保政策、法規(guī)得到全面落實。二是進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)污染減排項目治理。重點(diǎn)抓好球團(tuán)一系列和燒結(jié)360平方米脫硫系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，保證燒結(jié)老系統(tǒng)脫硫設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快球團(tuán)二系列脫硫設(shè)施建設(shè)。三是加大日常管理力度，提升管控標(biāo)準(zhǔn)，明確管控程序，嚴(yán)格落實量化檢查管理辦法，推進(jìn)逐級責(zé)任制貫徹落實，維護(hù)企業(yè)環(huán)保形象。
采取經(jīng)濟(jì)合理組織生產(chǎn)、強(qiáng)化成本管控、打產(chǎn)提效、節(jié)支降耗等增利措施，緩解指標(biāo)壓力。一是加強(qiáng)成本系統(tǒng)性和全局性管控,強(qiáng)化成本的前饋控制、反饋控制及核算的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)目標(biāo)成本管理服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管控模式。二是及時搜集行業(yè)信息，加強(qiáng)對標(biāo)管理，深入挖潛找差，找到挖潛降耗突破口。三是強(qiáng)化庫存管理，降低資金占用，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定供應(yīng)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。要堅持問題導(dǎo)向，主動適應(yīng)遇到的新情況新變化，制定有針對性的措施，通過不斷改進(jìn)作風(fēng)，破解發(fā)展難題，使各項管理工作上臺階。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要注重深入一線、深入現(xiàn)場，與基層單位心往一處想、勁往一處使，一起分析問題、研究問題、解決問題，共同努力把各項工作做好。