7月31日下午，5至6月份公司重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)暨非計劃品管理工作總結(jié)會在會展中心小會議室召開。公司黨委常委、總工程師孟繁英出席會議并講話。

一直以來，公司高度關(guān)注質(zhì)量攻關(guān)工作，技術(shù)質(zhì)量部堅持定期組織相關(guān)單位及部門開展專題討論活動。通過持續(xù)攻關(guān)，公司重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升。于今年7月開始實施的非定尺攻關(guān)將在減少鋼坯、材非定尺產(chǎn)品數(shù)量方面發(fā)揮積極作用。

5至6月份，公司18項重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)均高于基數(shù)指標(biāo)，其中14項高于攻關(guān)目標(biāo)，各項指標(biāo)提升為公司增加經(jīng)濟(jì)效益1646.59萬元，比3至4月份增加284.29萬元；公司鋼坯、材計劃品種率22項指標(biāo)均完成考核目標(biāo)，產(chǎn)生鋼材非計劃品9863.55噸，與上年同比減少885.39噸，減少損失24.79萬元。

會上，煉鋼廠、軌梁廠、無縫廠等8家單位分別匯報了5至6月份重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)和非計劃品完成情況；有關(guān)部門就需要協(xié)調(diào)解決的問題與各單位溝通；技術(shù)質(zhì)量部總結(jié)了5至6月份公司重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)以及非計劃品管理工作整體情況，分析未完成攻關(guān)目標(biāo)原因，安排下一步工作。

孟繁英在講話中指出，各單位要對未完成攻關(guān)目標(biāo)的原因認(rèn)真分析，關(guān)注指標(biāo)波動問題；要認(rèn)真貫徹落實公司質(zhì)量會議決策，及時上報措施落實情況和效果；重視質(zhì)量管理和技術(shù)開發(fā)工作，在統(tǒng)計分析工具的應(yīng)用上下功夫，通過正確的分析真實反映攻關(guān)效果；質(zhì)量攻關(guān)工作中，要保持現(xiàn)象、原因以及措施的一致性，保證措施的可行性，形成閉環(huán)管理；要眼睛向內(nèi)，多從自身尋找原因，要從管理、技術(shù)、設(shè)備、操作、工藝等方面把好質(zhì)量關(guān)；對于非定尺攻關(guān)，要科學(xué)規(guī)劃，提高指標(biāo)，制定目標(biāo)，分階段實施。