8月1日上午，2014年包鋼“三標一體化”管理體系審核末次會議在信息大樓東副樓201會議室召開。北京國金恒信專家審核組公布審核結(jié)果，包鋼“三標一體化”管理體系順利通過年度現(xiàn)場評審。公司黨委常委、總工程師孟繁英參加會議。

現(xiàn)場評審期間，審核組抽查包鋼部分部門和單位，評價審查包鋼發(fā)展質(zhì)量、環(huán)境治理、職業(yè)健康安全管理體系貫標及建設情況。專家認為，包鋼重視綜合體系管理，全面實施卓越績效，持續(xù)豐富管理體系內(nèi)容，職工質(zhì)量、環(huán)境治理、職業(yè)健康安全意識不斷提升。通過建立打假及二維碼驗證平臺，強化工藝監(jiān)督，推進質(zhì)量攻關、工序?qū)徍?、廠際顧客滿意度評價、產(chǎn)品管理認證、質(zhì)量異議管理等綜合措施，基礎管理持續(xù)改進，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，“三標一體化”管理體系目標基本實現(xiàn)。

評審組對包鋼環(huán)境管理成果給予高度評價。專家認為，包鋼轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、調(diào)整結(jié)構，加強環(huán)保隊伍建設，創(chuàng)新管理手段，投入巨資進行環(huán)保“補課”，環(huán)保決心和力度前所未有，環(huán)保效果受到國家和地方高度認可。包鋼職業(yè)健康管理體系全面落實安全生產(chǎn)承諾和安全生產(chǎn)責任制，加大培訓力度，強化設備管理，體系建設取得新進展。同時，包鋼高度重視體系內(nèi)審，創(chuàng)新管理體系評價，認真整改內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目，發(fā)揮出管理體系自我改進、自我改善的良好作用。

孟繁英在講話中指出，公司各級領導干部要高度重視、強化認識、層層傳導，通過審核和日常貫標，不斷提升全體員工思想理念；確保整改措施有效落地；各單位要通過專家意見反思自身不足，并做到舉一反三；相關部門認真梳理審核結(jié)果，為公司管理水平持續(xù)提升指明整改措施和努力方向。