應(yīng)對(duì)困難、解決問(wèn)題的唯一出路就是改革。從去年7月份開始，宏興股份公司按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，圍繞止滑減虧這一核心目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理權(quán)限，提升管理效率，優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，激發(fā)了基層單位的經(jīng)營(yíng)活力。
健全法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建責(zé)權(quán)體系。股份公司建立完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委，明確了董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)分工，梳理界定了各職能處室的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建了權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相統(tǒng)一的管理體系。同時(shí)，立足實(shí)際、科學(xué)研判，制定了股份公司“十三五”規(guī)劃和改革目標(biāo)任務(wù)，確定了股份公司改革發(fā)展思路。
精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理效率。該公司通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理權(quán)限，撤銷了進(jìn)出口分公司、動(dòng)力能源處，以及無(wú)實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容的六個(gè)項(xiàng)目部，對(duì)董事會(huì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)處室內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行了調(diào)整，撤銷各單位副總工、專職廠礦長(zhǎng)助理崗位，優(yōu)化了管理序列，提升了管理效率。
加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)、規(guī)范黨群工作。股份公司黨委通過(guò)修訂制度，基本實(shí)現(xiàn)了工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度的規(guī)范管理要求，理順了與集團(tuán)公司黨委、各直屬黨委（黨總支）的工作關(guān)系。同時(shí)，按照“去粗存精、強(qiáng)化基礎(chǔ)、有效管用”的原則，充分征求基層黨組織的意見建議，修訂了《酒鋼集團(tuán)宏興股份公司黨委目標(biāo)管理評(píng)價(jià)辦法》及評(píng)價(jià)細(xì)則。
優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)基層活力。股份公司以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重新修訂了《2015年績(jī)效考核方案》，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與企業(yè)效益、干部職工收入分配與工作績(jī)效、工資總額與股份公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的“三個(gè)掛鉤”。在鋼鐵研究院實(shí)行激勵(lì)機(jī)制改革試點(diǎn)，采用固定薪酬+創(chuàng)新創(chuàng)效提成的模式計(jì)發(fā)薪酬，提高了自主管理能力，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。此外，轉(zhuǎn)變專業(yè)管理考核方式，重新修訂了《宏興鋼鐵股份有限公司專業(yè)管理考核細(xì)則》，對(duì)廠礦從以往面面俱到的“五花大綁”轉(zhuǎn)變?yōu)榭己丝傮w監(jiān)督分項(xiàng)的“抓總放小”，實(shí)現(xiàn)了考核與管理的“松綁”，極大地激發(fā)了基層單位自主經(jīng)營(yíng)的活力。
落實(shí)主體責(zé)任，調(diào)研評(píng)估，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。隨著股份公司落實(shí)單位主體責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下移，黨群工作的職責(zé)權(quán)限也同步下移，基層單位緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，充分發(fā)揮改革的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神，創(chuàng)新工作的方式、方法；在推進(jìn)改革的過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)改革事項(xiàng)及止滑減虧措施，通過(guò)分層次問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)和座談會(huì)討論等方式，及時(shí)征求和聽取職工意見建議，跟蹤評(píng)估改革實(shí)效，制定管理措施，把握職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)改革和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的有效落實(shí)。
健全法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建責(zé)權(quán)體系。股份公司建立完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委，明確了董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)層管理職責(zé)分工，梳理界定了各職能處室的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建了權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相統(tǒng)一的管理體系。同時(shí)，立足實(shí)際、科學(xué)研判，制定了股份公司“十三五”規(guī)劃和改革目標(biāo)任務(wù)，確定了股份公司改革發(fā)展思路。
精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理效率。該公司通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理權(quán)限，撤銷了進(jìn)出口分公司、動(dòng)力能源處，以及無(wú)實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容的六個(gè)項(xiàng)目部，對(duì)董事會(huì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)處室內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行了調(diào)整，撤銷各單位副總工、專職廠礦長(zhǎng)助理崗位，優(yōu)化了管理序列，提升了管理效率。
加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)、規(guī)范黨群工作。股份公司黨委通過(guò)修訂制度，基本實(shí)現(xiàn)了工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度的規(guī)范管理要求，理順了與集團(tuán)公司黨委、各直屬黨委（黨總支）的工作關(guān)系。同時(shí)，按照“去粗存精、強(qiáng)化基礎(chǔ)、有效管用”的原則，充分征求基層黨組織的意見建議，修訂了《酒鋼集團(tuán)宏興股份公司黨委目標(biāo)管理評(píng)價(jià)辦法》及評(píng)價(jià)細(xì)則。
優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)基層活力。股份公司以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重新修訂了《2015年績(jī)效考核方案》，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與企業(yè)效益、干部職工收入分配與工作績(jī)效、工資總額與股份公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的“三個(gè)掛鉤”。在鋼鐵研究院實(shí)行激勵(lì)機(jī)制改革試點(diǎn)，采用固定薪酬+創(chuàng)新創(chuàng)效提成的模式計(jì)發(fā)薪酬，提高了自主管理能力，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。此外，轉(zhuǎn)變專業(yè)管理考核方式，重新修訂了《宏興鋼鐵股份有限公司專業(yè)管理考核細(xì)則》，對(duì)廠礦從以往面面俱到的“五花大綁”轉(zhuǎn)變?yōu)榭己丝傮w監(jiān)督分項(xiàng)的“抓總放小”，實(shí)現(xiàn)了考核與管理的“松綁”，極大地激發(fā)了基層單位自主經(jīng)營(yíng)的活力。
落實(shí)主體責(zé)任，調(diào)研評(píng)估，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。隨著股份公司落實(shí)單位主體責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下移，黨群工作的職責(zé)權(quán)限也同步下移，基層單位緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，充分發(fā)揮改革的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神，創(chuàng)新工作的方式、方法；在推進(jìn)改革的過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)改革事項(xiàng)及止滑減虧措施，通過(guò)分層次問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)和座談會(huì)討論等方式，及時(shí)征求和聽取職工意見建議，跟蹤評(píng)估改革實(shí)效，制定管理措施，把握職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)改革和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的有效落實(shí)。