公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃篤學(xué)10月19日在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真組織開展好“解放思想搶抓機(jī)遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的大提升；要保質(zhì)保量完成四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保達(dá)到250萬(wàn)噸的季度產(chǎn)量水平。
就開展“解放思想搶抓機(jī)遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，公司各單位要認(rèn)真組織開展好大討論活動(dòng)，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的大提升。上周省國(guó)資委組織召開“解放思想搶抓機(jī)遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)，下一步公司將按照集團(tuán)的安排部署開展大討論活動(dòng)。公司各級(jí)黨委要按照省國(guó)資委和集團(tuán)的要求，認(rèn)真組織好這項(xiàng)活動(dòng)。要與公司當(dāng)前開展的工作和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，豐富大討論活動(dòng)的內(nèi)容，通過大討論解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題、困難和困惑。要做到三個(gè)方面的結(jié)合，一要結(jié)合如何確保實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)，二要結(jié)合公司正在謀劃的“十三五”發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、路徑和方法，三要結(jié)合公司正在開展的“破解困局保生存、凝心聚力求發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。這三個(gè)結(jié)合點(diǎn)既是公司開展大討論活動(dòng)的自選動(dòng)作，也是公司重點(diǎn)要解決的問題。各級(jí)黨委、黨群組織要高度重視，按照上級(jí)部署和統(tǒng)一安排，迅速組織，深入開展，取得實(shí)效。
圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)和籌劃明年計(jì)劃目標(biāo)，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，各礦山單位要保質(zhì)保量完成四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要按照年1000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)四季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量250萬(wàn)噸，為明年突破1000萬(wàn)噸打好基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場(chǎng)困難的條件下，通過增產(chǎn)來(lái)降低成本仍然是最有效的途徑，也是進(jìn)一步增強(qiáng)公司生存能力重要保證。各單位要通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，圍繞確保四季度和明年如何保高產(chǎn)進(jìn)行謀劃，保證每條產(chǎn)線的高效運(yùn)行。明年的產(chǎn)量是在每條產(chǎn)線高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)，資源不足和不穩(wěn)定的礦山單位要做好預(yù)算，要打破思想上的障礙，不要上下討價(jià)還價(jià)。面對(duì)未來(lái)的難關(guān)，公司全體職工要一起與公司共同應(yīng)對(duì)，特別是各級(jí)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。要客觀理性地做好自我分析，進(jìn)一步解放思想挖掘自身潛力，尤其是生產(chǎn)情況發(fā)生變化的單位更不能墨守成規(guī)，更要打破慣性思維。特別是公司要真正渡過難關(guān)、過坎爬坡，各生產(chǎn)礦山要發(fā)揮主要作用，要盡最大能力創(chuàng)效，最大能力創(chuàng)造現(xiàn)金流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在公司內(nèi)外部不停發(fā)生變化時(shí)，端正態(tài)度，樹立大局意識(shí)，全方位查找原因，尋找解決的方案、通道和方法，抓措施到位，對(duì)存在問題不能視而不見、不能麻木不仁，既要對(duì)職工負(fù)責(zé)任，也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，圍繞明年工作計(jì)劃分析問題，在今年工作的基礎(chǔ)上再上臺(tái)階。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。安全管理部要圍繞公司的安全生產(chǎn)，認(rèn)真思考當(dāng)前安全工作處在什么水平，存在哪些問題。針對(duì)礦山流動(dòng)的作業(yè)設(shè)備、變動(dòng)的作業(yè)區(qū)的實(shí)際，要開展更有效的隱患排查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，從安全確認(rèn)上做實(shí)做牢。在安全生產(chǎn)中，每名職工都有保護(hù)自己和他人的義務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕自我保護(hù)意識(shí)不夠、保護(hù)他人意識(shí)不到位、對(duì)潛在的安全危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、習(xí)慣性違章等狀況的發(fā)生。要緊緊圍繞事故案例，分析事故特點(diǎn)，在公司全員特別是一線職工中開展反三違活動(dòng)，開展安全隱患排查，加強(qiáng)職工安全教育，完善安全制度、操作規(guī)程，進(jìn)一步提升安全管理水平和職工的自我保護(hù)能力。要深入分析事故背后深層次的原因，制定整改措施，確保整改到位，避免類似事故發(fā)生。
就下步重點(diǎn)工作，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要與下一步要開展的大討論活動(dòng)緊密結(jié)合，加強(qiáng)中心理論組學(xué)習(xí)，自我剖析，特別是整改臺(tái)賬措施的落實(shí)，兩級(jí)班子要通過“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育使工作能力有所提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率更加高效。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，牽頭部門圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控及時(shí)召開專題會(huì)議，管控公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，形成預(yù)警機(jī)制，杜絕群體事件的發(fā)生。（張妍）
就開展“解放思想搶抓機(jī)遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，公司各單位要認(rèn)真組織開展好大討論活動(dòng)，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的大提升。上周省國(guó)資委組織召開“解放思想搶抓機(jī)遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)，下一步公司將按照集團(tuán)的安排部署開展大討論活動(dòng)。公司各級(jí)黨委要按照省國(guó)資委和集團(tuán)的要求，認(rèn)真組織好這項(xiàng)活動(dòng)。要與公司當(dāng)前開展的工作和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，豐富大討論活動(dòng)的內(nèi)容，通過大討論解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題、困難和困惑。要做到三個(gè)方面的結(jié)合，一要結(jié)合如何確保實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)，二要結(jié)合公司正在謀劃的“十三五”發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、路徑和方法，三要結(jié)合公司正在開展的“破解困局保生存、凝心聚力求發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。這三個(gè)結(jié)合點(diǎn)既是公司開展大討論活動(dòng)的自選動(dòng)作，也是公司重點(diǎn)要解決的問題。各級(jí)黨委、黨群組織要高度重視，按照上級(jí)部署和統(tǒng)一安排，迅速組織，深入開展，取得實(shí)效。
圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)和籌劃明年計(jì)劃目標(biāo)，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，各礦山單位要保質(zhì)保量完成四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要按照年1000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)四季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量250萬(wàn)噸，為明年突破1000萬(wàn)噸打好基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場(chǎng)困難的條件下，通過增產(chǎn)來(lái)降低成本仍然是最有效的途徑，也是進(jìn)一步增強(qiáng)公司生存能力重要保證。各單位要通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，圍繞確保四季度和明年如何保高產(chǎn)進(jìn)行謀劃，保證每條產(chǎn)線的高效運(yùn)行。明年的產(chǎn)量是在每條產(chǎn)線高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)，資源不足和不穩(wěn)定的礦山單位要做好預(yù)算，要打破思想上的障礙，不要上下討價(jià)還價(jià)。面對(duì)未來(lái)的難關(guān)，公司全體職工要一起與公司共同應(yīng)對(duì)，特別是各級(jí)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。要客觀理性地做好自我分析，進(jìn)一步解放思想挖掘自身潛力，尤其是生產(chǎn)情況發(fā)生變化的單位更不能墨守成規(guī)，更要打破慣性思維。特別是公司要真正渡過難關(guān)、過坎爬坡，各生產(chǎn)礦山要發(fā)揮主要作用，要盡最大能力創(chuàng)效，最大能力創(chuàng)造現(xiàn)金流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在公司內(nèi)外部不停發(fā)生變化時(shí)，端正態(tài)度，樹立大局意識(shí)，全方位查找原因，尋找解決的方案、通道和方法，抓措施到位，對(duì)存在問題不能視而不見、不能麻木不仁，既要對(duì)職工負(fù)責(zé)任，也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，圍繞明年工作計(jì)劃分析問題，在今年工作的基礎(chǔ)上再上臺(tái)階。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。安全管理部要圍繞公司的安全生產(chǎn)，認(rèn)真思考當(dāng)前安全工作處在什么水平，存在哪些問題。針對(duì)礦山流動(dòng)的作業(yè)設(shè)備、變動(dòng)的作業(yè)區(qū)的實(shí)際，要開展更有效的隱患排查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，從安全確認(rèn)上做實(shí)做牢。在安全生產(chǎn)中，每名職工都有保護(hù)自己和他人的義務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕自我保護(hù)意識(shí)不夠、保護(hù)他人意識(shí)不到位、對(duì)潛在的安全危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、習(xí)慣性違章等狀況的發(fā)生。要緊緊圍繞事故案例，分析事故特點(diǎn)，在公司全員特別是一線職工中開展反三違活動(dòng)，開展安全隱患排查，加強(qiáng)職工安全教育，完善安全制度、操作規(guī)程，進(jìn)一步提升安全管理水平和職工的自我保護(hù)能力。要深入分析事故背后深層次的原因，制定整改措施，確保整改到位，避免類似事故發(fā)生。
就下步重點(diǎn)工作，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要與下一步要開展的大討論活動(dòng)緊密結(jié)合，加強(qiáng)中心理論組學(xué)習(xí)，自我剖析，特別是整改臺(tái)賬措施的落實(shí)，兩級(jí)班子要通過“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育使工作能力有所提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率更加高效。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，牽頭部門圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控及時(shí)召開專題會(huì)議，管控公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，形成預(yù)警機(jī)制，杜絕群體事件的發(fā)生。（張妍）