山鋼集團(tuán)萊鋼型鋼煉鐵廠運(yùn)用“模型化”管控方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)精益管理，不斷降低冶煉成本。1月份，生鐵完全成本達(dá)2319元/噸，低于行業(yè)平均線；2月份，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)中有降。主要采取以下措施：一是將采購模型、配料模型合二為一，統(tǒng)籌市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估、配料結(jié)構(gòu)變化、高爐運(yùn)行狀況，持續(xù)提高原料的性價(jià)比。在穩(wěn)定塞礦、朝鮮煤配加比例基礎(chǔ)上，加大技術(shù)攻關(guān)，破解了鎳礦配加難題，為進(jìn)一步降低礦料成本創(chuàng)造了有利條件。二是在推行全面預(yù)算基礎(chǔ)上，建立覆蓋全流程的成本日核算模型。運(yùn)用新開發(fā)的成本智能化管控系統(tǒng)，對(duì)各工序、車間每天的成本完成情況進(jìn)行核算，并與行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比分析，查找短板，整改糾偏。三是以《設(shè)備零故障目標(biāo)管理體系》為抓手，建立點(diǎn)檢、維護(hù)、定修、搶修等全方位設(shè)備管理管控模型，保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,為降低成本打下良好的設(shè)備基礎(chǔ)。