面對嚴峻的市場形勢，公司機動供應部貫徹落實集團工作會議精神，在全公司范圍內(nèi)推行設備全壽命周期管理。通過以維代修、信息化分析、修舊利廢、庫存定額管理等方式，最大限度延長設備使用周期，降低設備維修費用，以實際行動為公司保生存求發(fā)展做貢獻。
推行設備全壽命周期管理，重點突出設備日常點檢維護，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到“以維代修”。在物資采購中，不再采購整機和套件的原則，加大總成部件的修理力度，做到“以修代換”。同時，以信息化為抓手，以設備狀態(tài)監(jiān)測為手段，以設備故障分析結(jié)果為依據(jù)，實現(xiàn)設備和備件的全流程管控。特別是自主研制開發(fā)的二維碼技術(shù)，通過設備和備件的出入庫、上機使用、拆卸下機時粘貼和掃描二維碼，可以實現(xiàn)自動統(tǒng)計記錄庫齡和使用壽命。對比不同品牌的使用情況，精準了解設備和備件的消耗周期，準確掌握設備失效形式和原因，提前做好設備隱患預防和設備維修。此外，公司機動供應部以設備點檢為基礎，根據(jù)設備的生產(chǎn)組織方式，實行計劃維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的“雙修制”維修策略，使設備正常運行更有保障。
今年以來，為保證設備的正常運行，公司機動供應部進一步強化設備基礎管理，及時準確掌握各種設備狀況，全面梳理和完善設備點檢、潤滑、維護等技術(shù)標準和管理制度，明確工作標準和工作責任，為全面推行設備全壽命周期管理夯實基礎。2015年1-8月份，公司選礦流程設備可開動率穩(wěn)定在97.77%以上，處于全國同行業(yè)領先。在嚴峻市場形勢下，公司機動供應部積極主動自我加壓，探索降低設備消耗、庫存總額的新方式，取得了不錯成效。該部嚴格執(zhí)行集團和公司的要求，加強采購定額和庫存定額管理與考核，截止8月底，公司備件、材料庫存總額較年初降低2003萬元。特別是在公司保生存求發(fā)展動員大會后，為降低采購資金支出，該部重新制定各單位后四個月采購定額和庫存定額，確保采購定額在年初指標基礎上降低23%，庫存金額在1-8月份完成的基礎上再降低500萬元。（ 河北鋼鐵礦業(yè)）
推行設備全壽命周期管理，重點突出設備日常點檢維護，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到“以維代修”。在物資采購中，不再采購整機和套件的原則，加大總成部件的修理力度，做到“以修代換”。同時，以信息化為抓手，以設備狀態(tài)監(jiān)測為手段，以設備故障分析結(jié)果為依據(jù)，實現(xiàn)設備和備件的全流程管控。特別是自主研制開發(fā)的二維碼技術(shù)，通過設備和備件的出入庫、上機使用、拆卸下機時粘貼和掃描二維碼，可以實現(xiàn)自動統(tǒng)計記錄庫齡和使用壽命。對比不同品牌的使用情況，精準了解設備和備件的消耗周期，準確掌握設備失效形式和原因，提前做好設備隱患預防和設備維修。此外，公司機動供應部以設備點檢為基礎，根據(jù)設備的生產(chǎn)組織方式，實行計劃維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的“雙修制”維修策略，使設備正常運行更有保障。
今年以來，為保證設備的正常運行，公司機動供應部進一步強化設備基礎管理，及時準確掌握各種設備狀況，全面梳理和完善設備點檢、潤滑、維護等技術(shù)標準和管理制度，明確工作標準和工作責任，為全面推行設備全壽命周期管理夯實基礎。2015年1-8月份，公司選礦流程設備可開動率穩(wěn)定在97.77%以上，處于全國同行業(yè)領先。在嚴峻市場形勢下，公司機動供應部積極主動自我加壓，探索降低設備消耗、庫存總額的新方式，取得了不錯成效。該部嚴格執(zhí)行集團和公司的要求，加強采購定額和庫存定額管理與考核，截止8月底，公司備件、材料庫存總額較年初降低2003萬元。特別是在公司保生存求發(fā)展動員大會后，為降低采購資金支出，該部重新制定各單位后四個月采購定額和庫存定額，確保采購定額在年初指標基礎上降低23%，庫存金額在1-8月份完成的基礎上再降低500萬元。（ 河北鋼鐵礦業(yè)）